TQM***质量管理（苏州，6月14日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月14日【培训地点】苏州【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层。【课程目标及收益】***质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与***。【课程大纲】***部分：质量管理发展历史概述■引言■***质量管理发展历史概述■世界范围内TQM的实施状况和代表人物■TQM八大原则第二部分：***质量管理原理■引言■TQM的特点和关键■TQM的思想基础和方法依据■***质量管理的地位第三部分：TQM的任务和内容■TQM的目标和任务■TQM的过程和内容第四部分：TQM的管理基础工作（上）■引言■标准化工作■计量理化工作■质量信息工作■质量责任制第五部分：TQM的管理基础工作（下）■引言■质量培训工作■质量目标管理■看板管理■实验室管理第六部分：***质量管理成本管理■引言■质量成本项目设置和分类■质量成本管理■***质量成本管理第七部分：TQM的常用方法（上）■引言■排列图■因果分析法■对策表方法■分层法■相关图法第八部分：TQM的常用方法（下）■引言■统计分析表方法■直方图方法■工序能力指数■控制图■其他方法简介第九部分：QC小组和管理（上）■引言■我国的QC小组建设和管理现状■如何组建QC小组■QC小组活动管理第十部分：QC小组和管理（下）■引言■QC小组活动成果管理■QC小组成果评审和激励第十一部分：TQM和产品可靠性控制与管理■引言■TQM中的产品可靠性控制■制定产品可靠性方案■可靠性管理第十二部分：***质量管理应用演示【讲师介绍】姚老师，曼顿培训网()***讲师。工商管理硕士、生产品质管理训练***、******注册管理咨询师、企业创新盈利管理***、中国制造业精益思想实践的探索者.姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。***负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。【费用及报名】1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))