资源整合-采购创新与成本控制（广州，6月8-9日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月8-9日【培训地点】广州【培训对象】总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……【课程背景】高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人***术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发展面临的根本问题。一个企业想突破它的困境，不能只是改善现有的情况，因为报酬递减规律决定了这样做并不能给企业带来突破，那些不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。通过供应链理解市场并利用自身资源***佳组合外部资源提供***价值产品服务给客户。产品的迭代、成本、品质与市场响应速度将直接决定企业的利润，企业需要敏锐、低成本、集成、敏捷的供应链协同系统，才能为企业持续发展保驾护航！【课程目标】■在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中***大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性。因此，寻找有效的可持续的控制采购成本方法对企业来说意义重大；■产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素，而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度；■树立正确的采购成本管理理念,实践***新的资源整合采购成本管理技术；■学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取***佳供应成本；■为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？【通过4步曲提高学员***采购水平】理解供应链创新方法■掌握资源整合技术■重新定义采购价值■优化采购管理系统■商业策略维度-控制成本■采购策略制定■采购核价技术■优势谈判技巧■工程技术维度-管理成本■成本优化思路■VE/VA应用技术■目标成本法应用■系统***训练■沙盘模拟学习■项目提案实施■IPCA国际证书【课程大纲】供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：1+1>2崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、成本管理技术-“马背原则“案例：沃尔玛Vs.通用电气商业策略维度-控制成本三、竞争性采购策略-A模式（***式）1、CD降低成本目标的设定-成本比分析2、***采购类别与供应分析3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT4、采购类别方阵vs.***优采购策略5、推演-采购策略实施逻辑方法6、采购***管理-绩效指标设计案例：1-我终于失去了你；2-公司产品分析采购成本控制四、采购核价与成本分析1、分析行业***应商的***优惠价格2、如何获得行业利润水平及各方面数据3、核价模式、流程及分工-本田原价管理4、标准成本模型建立-成本表costmodel5、竞标技术关键要素-比价分析案例分析：集中度、省钱与扰乱报价优势谈判技巧五、谈判的准备策略1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员3、谈判风格的培养-“针锋相对”原则六、谈判杠杆制定Vs.谈判策略设计1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈2、制定潜在的谈判杠杆3、谈判过程管理与谈判***制定七、核心技术：优势谈判七步曲……案例：***的谈判能力-***力工程技术维度-管理成本八、伙伴模式采购策略-J模式（牧羊式）1、CD降低成本目标的设定-价值比分析2、机能降本的策略-流程分析与技术降本3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计案例分析：越走越远-技术陷阱VA/VE工程技术应用九、价值工程应用-成本VA/VE1、机能成本法分析-目的Vs.手段2、机能评价模型-AHP法3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向案例：1-松下VA/VE推进；2-公司产品分析目标成本法运用十、美日的区别-目标成本法Targetcost1、可允许成本管理-推算成本差距2、价值比计算-客户需求的演变3、实现目标成本法的步骤案例：公司产品分析-沙盘演练【讲师介绍】黎一郴老师，曼顿培训网()***讲师。IPCA指定导师、采购资格认证***精益采购管理训练导师、实战培训讲师QCD供应链***、成本控制***2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大***人物多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家***跨国公司。黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。【费用及报名】1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))