参加对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员培训讲师：张仲豪课程费用：3800元/人（（含两天中餐、指定教材、茶点）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月12-13日广州骏粤大酒店2018年11月30-12.1日深圳|2018年12月14-15日上海|2019年1月19-20日广州｛课程背景｝自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力?原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。｛课程收益｝◇如何设定采购管理的绩效目标？◇如何制订采购成本预算？◇如何避免不必要的采购成本？◇如何分析供应商的报价？◇如何制定谈判计划？◇如何运用采购谈判的***十九掌？◇如何管好库存以降低采购成本？◇如何通过招标进行有效的“砍价”？｛讲师介绍｝张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士***，是改革开放后早期的海归派***职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他***管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内***管理阅历及国际***认证于一身的实战派管理与咨询***。张老师是国际四大***书***讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心***采购与供应链管理国际资格认证中心。｛课程大纲｝***讲：如何设定采购管理的绩效目标？◇采购管理的KPI指标有哪些？◇采购管理有几大类别？◇各种采购管理的目标差异◇采购成本的学习曲线◇采购实物与采购服务的顺序区别◇为什么采购成本越来越敏感？◇采购成本管理的方法有哪些？◇套期保值◇买入套期保值◇卖出套期保值◇如何做好采购供应商的管理？◇完整的采购管理体系第二讲：如何编制采购成本预算？◇公司财务预算的五大内容◇费用预算的四套方法◇如何控制运作性采购的固定预算◇零基预算与增量预算◇什么是概率预算◇影响采购预算准确性的六大因素◇公司如何设定采购预算的考核目标◇什么是多品复合预算？◇如何获取行情价格信息？◇网络搜索的四大途径◇如何提高百度等搜索的效率？◇什么是垂直搜索◇采购职场论坛◇BtoB网站一览表◇综合性BtoB网站◇有效利用价格预测的***网站第三讲：如何避免不必要的采购成本？◇采购的***有多大？◇如何让各部门配合◇如何避免不必要的采购成本？◇经济型酒店如何降房价第四讲：如何分析供应商的报价？***节：供应商们是如何定价？◇产品价格是怎样定出来的？◇什么是行情定价法?◇什么是价值定价法？◇价值定价法如何定价◇成本定价法如何定价◇什么是边际成本定价法◇什么是变动成本与固定成本◇什么是边际贡献◇什么是目标收益定价法◇目标收益定价法实例◇目标收益定价法的采购启发◇企业类型不同对成本定价法的影响◇生产厂家的四种供应链类型◇四种供应链类型的定价◇代工企业的成本定价法◇代工企业成本定价法的采购要点◇什么是“按生产时间分摊”?◇商贸型企业的定价特点◇商贸型企业的定价◇不同分类的商品，其追求的目标利润各不相同◇商贸型商品的五大分类◇商贸产品分类的采购启发第二节：如何分析供应商的报价？◇供应商的两种报价形式◇消耗性产品成本明细表◇消耗性产品的报价分析案例◇资产性产品成本明细表◇资产型采购的三种形式◇为什么我们租而不买？◇可租赁的领域◇为什么要外包？◇服务性供应商如何报价第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？◇各种谈判的比较◇立场性谈判与利益性谈判的比较◇何为双赢?◇采购谈判的KPI指标有哪些？◇采购谈判的基本流程◇哪些因素对我的谈判能力影响较大？◇性格的四种类型◇***型◇控制型◇分析型◇和谐型◇性格的组合特征◇性格与职业◇性格的匹配性◇性格与谈判◇您***容易和***不容易相处的谈判对手◇四种谈判对手的特点有哪些？◇如何克服自身的弱点？第六讲：如何制定谈判的计划？◇即兴性谈判与计划性谈判◇制定谈判计划的七大步骤◇***步：双方意向的明确◇第二步：双方差异............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)