参加对象：制造型企业老板、总经理；制造部经理、车间主任；***班组长及后备管理干部培训讲师：陈志华课程费用：3200元/人（(包括授课费、资料费、***、午餐等))培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月27-28日深圳|2018年11月03-04日上海|2018年12月01-02日北京2018年12月15-16日深圳|2018年12月22-23日上海【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评课程背景制造管理***陈志华老师******课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在***推广七年以来，深受国内外企业好评。在***成功举办公开课两百余场次，并被很多企业引进内训，尤其是中字头企业和装备制造企业。在举办过程中，学员对课程和老师的评价可综合为八个字：“实在”、“实用”、“实战”、“实际”。九年探索、九年发展、九年沉甸，陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强课程的有效性、系统性和科学性，2017年再度改版升级。课程以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的问题为例，助力广大学员改变“习惯性思维”，放弃“经验为王”的管理风格。2018版《全能型车间主任实战技能训练》三大特点：1、深入浅出，生动易懂，对资历和学历没有要求；2、简单有效，适用面广，落地性强；3、无高大上概念，更无理论性模式或模型。课程收益◇解管理动机、管理目的、管理核心、管理任务、管理开源、管理升华、管理延续在车间管理中的实际应用；◇充分掌握车间物流规划的科学原理；◇如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；◇如何减少超负荷加班，降低企业成本提升员工信心；◇怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；◇如何使车间管理既有拉动力又有推动力；◇如何让工作从劳动强化走向劳动改善；◇怎样构建现场管理的“看、排、跟、盯、挖、抢、省”课程大纲***讲：管理动机——钱在哪里（7大源头）？管理者管理效率——无形的全资源浪费管理者管理思路——错误的“一个中心两个基本点”管理者管理方向——主观思想大于客观事实布局早已决定结局——习惯性思维引发流程混乱员工的生产效率——只有强化没有改善新产品的研发——效率与质量的先天决定因素看得见的利润——边角料、废品、零件呆滞、成品库存第二讲：管理任务——钱怎么来？看：看什么？怎么看？（准备无价）排：排什么？怎么排？（数据说话）跟：跟什么？怎么跟？（控制过程）盯：盯什么？怎么盯？（稳定制胜）抢：抢什么？怎么抢？（时间无情）省：省什么？怎么省？（滴水成河）挖：挖什么？怎么挖？（财富在底层）第三讲：管理核心——方向比努力更重要？颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？颠覆管人的纠结，转向工作的本身问题5：管理的核心就是管人是一种误导？问题6：管理的核心必须是研究工作的本身？工作本身只有两个领域：时间研究与方法研究方法1：争分夺秒，步调一致！方法2：工欲善其事必先利其器！工具分享：减少超负荷加班的八大要点第四讲：管理角色——***怎么当？厘清身份，欲望比能力更重问题1：车间主管到底是不是真正的***？问题2：***到底是人手还是人才？问题3：***的必备的两大基本条件是什么？问题4：***的三件事与两大任务？要点1：员工晋升常犯的四大错误班组团队建设——如何管理好你的班组长问题5：一句话***班组长角色？问题6：一句话定义班长的职责？问题7：班组长有哪四大致命的工作缺限？方法1：班长***喜欢的两种工作方式是什么？方法2：班长协调的劣势与***佳范围现场管理工具：“三不坚守原则”决定产能释放第五讲：管理开源——效率怎么增？什么是真正意义上的效率？观点分享1：管理效率的的三大标志？方法分享1：员工效率的“经济动作三原则”观点分享2：工作***是工作效率的起点方法分享2：五大部门的工作***！观点分享3：管理者工作效率决定员工效率工具分享1：现场管理的“三现主义”？工具分享2：现场管理的“三不原则”？工具分享3：现场管理的“三少原则”？第六讲：管理升华——标准与标准化（QCD是干出来的）？没科学只是落后，没常识会是灾难常识1：效率与生产能力不是一回事常识2：原理与方式相互作用常识3：流线化与流程化用途不一问题分析：问题1：（乱流、倒流、绕流的形成分析与对策）问题2：什么是标准化的现场管理？问题3：什么是标准化作业？问题4：什么是作业标准化？工具分享：车产物流管理的“三不政策”技能训练：平衡效率与平衡损失率的计算第七讲：管理延续——员工怎么管？没有管不好的人，只有不会管的人要点1：对90后员工管理的七大反思要点2：对90后员工管理的七大要点员工管理的基本问题分析问题1：员工为什么会犯错?问题2：员工为什么会流失?问题3：怎样才能管理好你的员工?员工管理实战训练：方法1：上司***不妥当的“八大肢体语言”方法2：上司***不妥当的“十大口头语言”方法3：上司尊重员工人格的“十大要点”方法4：如何面对员工要胁的“五大对策”方法5：四种问题员工的管理方式◎讲师介绍：陈志华/STEVENCHAN◇制造管理***/工商管理硕士◇MMC（制造管理中心）***顾问陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造经理等职。在国际知名制造企业任职时间长达十三年。从事职业讲师生涯十年。不但拥有丰富的现场管理实战经历,而且工作其间师从小川一也（日本WF&IE研究***人，日本制造业研究的国宝级人物），***研究工业工程管理和流............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)