总则公司应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。资源包括：人力资源、基础设施、过程运行环境、监视和测量、专项技能、技术、知识和财力资源。在考虑配置资源时应考虑：a）现有内部资源的能力和约束；b）需要从外部供方获得的资源；7.1.2（7.27.3）人力资源控制程序1．目的合理规划、引进、使用、开发人力资源，满足岗位工作要求，确保公司管理方针的贯彻和目标的实现，制订本程序。2．范围适用于公司影响产品要求符合性工作人员的评价、选择与培训等管理的控制。3．职责3.1公司总经理负责人力资源管理，审批人力资源发展规划方案。3.2行政部3.2.1负责制定人力资源规划，编制年度人力资源需求计划。3.2.2负责***编制各部门主管的岗位说明书，配置人力资源。3.2.3指导、实施管理人员资格和能力鉴定。3.2.4负责制订和***实施公司年度培训计划，并对其结果进行考核与评价。3.3其他部门3.3.1配合实施人力资源管理工作。3.3.2编制本部门员工的岗位说明书，参与相应人员资格、能力、工作绩效鉴定。3.3.3提出培训需求，配合生产部实施培训计划，***本部门人员的相关业务培训。4．工作程序4.1人力资源规划4.1.1行政部根据企业发展战略、目标要求和未来经营生产状况，预测人力资源在数量、质量、结构及分布等方面的需求，在认真分析现有人力资源数量、质量、结构及分布情况的基础上，制定公司中长期《人力资源规划方案》，报***总经理审批。4.1.2公司总经理对报批的《人力资源规划方案》进行审批，行政部根据审批意见，***实施。4.1.3每年初，行政部根据中长期《人力资源规划方案》，制定《年度人力资源工作计划》作为年度人力资源管理工作的依据和目标。4.2人员资格要求及能力、意识鉴定4.2.1行政部***有关部门根据管理体系要求编制《岗位说明书》确定岗位人员的任职要求，经公司总经理批准后，作为对人员进行资格鉴定的依据。4.2.2行政部依据《岗位说明书》及公司其他有关文件的规定，***有关人员，从员工的教育、培训、技能和经验等方面，对人员的资格、能力、工作绩效进行鉴定，评价该员工是否具备相应的能力及意识要求。评价鉴定结果填写《人员资格、能力鉴定表》。4.3人员的选聘与上岗4.3.1经鉴定已经具备相应能力和意识的人员，由生产部和所属部门安排确定工作岗位。需要******或年审、更换有关岗位资格证书的由行政部负责***申报***，相应人员配合提供有关证明材料。4.3.2经资格鉴定尚不具备或不完全具备相应岗位能力和意识的，经过培训后达到规定要求并取得相应资格的人员，由行政部确定安排工作岗位。4.3.3经过培训后考核仍达不到规定资格和能力要求的，由行政部调整其工作岗位；调整后仍不适应工作的予以辞退。)