1．制程改良及新产品试样（确认尺寸除外）至少采用二至三种组树方案同时试作；2．方案由品质部确定，可参考生产与品保提供的意见或建议；3．每件试产品及工装需编号，以供发生缺陷时分析；4．样品发现严重缺陷后，不做焊补、表修处理，由品质部放置指***置并召集相关人员共同分析问题。由行政部***有关部门制定管理目标，可分为两个层次：公司层的年度目标和各部门的目标，行政部依照考核办法，对各部门目标完成情况进行考核。目标应满足以下要求：a)与管理方针相一致b）在管理方针的框架内制定c）目标应可测量d）考虑到适用的要求e)与提供合格产品和服务以及增强顾客满意相关f）满足******其他要求g)考虑重要环境因素和重大风险h)可选的技术方案、财务、运行和经营要求i)相关方的意见行政部按照目标考核方案对目标的完成情况进行考核，目标要根据变化的情况及时更新。6.2.2行政部***制定实现管理目标的措施，具体见《部门目标及考核办法》和《管理目标及方案》。控制措施包括：a)目标指标b)技术措施c)责任部门e)完成时间f)资源g）评价和验收具体见《部门目标及考核办法》、《管理目标及方案》、《目标考核结果》。由行政部***有关部门对管理方案进行评审，必要时进行更改，确保管理目标的实现。管理体系变更的策划变更策划的时机：1）内外部环境因素发生重大变化；2）顾客和其他相关方的需求期望及其他相关方面的发生重大变化；3）***机构和经营方式发生重大变化4）监视、测量、风险及评价的结果包括所识别的趋势和反馈；5）管理体系新要求；变更策划的程序：行政部根据变更策划的时机对管理体系变更进行策划，在变更前应识别风险和机遇，变更后要评价其有效性，确保管理体系的完整性。变更涉及到文件更改，文件控制程序。在策划变更时应考虑：a）变更的目的及其潜在后果；b）管理体系的完整性；c）考虑资源的可获得性；d）责任和权限的分配和再分配。)