我们帮助企业作出科学的战略决策在形势多变、竞争激烈的环境中，企业必须为实现目标而进行总体性深远规划。战略分析，外部环境和内部实力的研究，判明企业的竞争位置和生存发展的可能性。战略分析的工具有，5力模型、产品寿命周期、价值链、SWOT模型、BCG模型等。愿景和使命。愿景就是要指出企业长期的发展方向，明确界定公司的未来；使命是指企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。目标是要把愿景转化成具体的效益，同时还要为效益提出一个衡量的标准，包括一些财务数据以及一些其他的数据。战略目标考虑的是如何改进竞争能力和长期业务的***问题，它不是很具体的数字。企业的总体战略，根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持，相互协调。经营单位战略，谋求在特定的产品和细分市场上获得增长和利润，为企业的整体目标服务。职能部门战略，谋求市场占有率、***等。通过选择战略使公司有别于其他企业，使公司能够有利可图地与其他公司竞争。企业战略决策的制定必须***考虑三方面的因素，即企业自身、企业的服务对象（市场和顾客）与企业的竞争对手，真正做到知己知彼。现代社会，经济与科学技术的发展，要求企业的战略决策活动建立在科学的基础上，要求企业决策者的思想观念、工作方法、工作内容从经验决策向科学决策转变，从个人独断决策向民主决策转变。其中，依靠***，重视智囊团（外脑）在企业战略决策中的作用是非常重要的。智囊团可以集中各个方面的******对所要决策的问题进行专门的调查研究与论证分析，可以客观地、不受干扰地对某一战略决策作出公正的结论。但是，在企业战略决策过程中，企业***者始终是决策的主人，居于决策工作的主导地位。智囊人员只能帮助***决策，而不能代替***决策。企业***者要尊重智囊人员的创造性劳动，但又不能为智囊团所左右。一个好的企业***者在没有听到不同意见之前是不会作出***后决策的。“抓住每一个机会”是一个错误的企业战略和指导思想。真正***的企业知道放弃那些并不属于自己的机会。企业应该集中于自己***擅长做的领域，有所不为有所为！)