西安代理记账是中小企业***明智的选择？现今中小企业会选择代理记账的方式，那么代理记账到底有哪些吸引力呢？特别对于一个新建立的公司而言，请专门的会计似乎没必要，但没有会计对公司的财务管理总是个不小的麻烦。***三个臭皮匠赛过诸葛亮—有些单位经常发生因违反财税***而被罚款的情况。代理记帐公司一般对财税***有较多的了解，记帐人员***知识强、经验丰富，且能及时掌握相关政策的变化。安全***难猜测的是人心记得刚来公司天，老大的问题是，如果一个公司的会计人员跟老板说需要三十万装修房子，老板会怎么做？企业自己找会计，如果用人不当、监管不严，财务人员容易***舞弊，并以所掌握的经营秘密相要挟，而选择会计公司可以通过代理合同来保护经营者的权益，避免此类现象的发生。节省支出积土成山，风雨兴焉—按财务制度要求，一般企业财务人员有三人，出纳一人，会计两人。委托会计公司代理记帐后，企业只需一名出纳，而请代理记账所***的费用只是两位会计工资的零头。长此以往，对于企业而言确实能节省不小的支出。政策没有什么是一成不变的—随着市场经济的发展，***对企业会计核算正在逐步规范，并考虑到小企业的特点，制定了《小企业会计制度》，对符合条件的企业，可以不设会计机构，其会计工作由社会中介机构代理。经营需要知己才能知彼为了及时掌握企业经营状况，保障资金安全，企业有必要定期对会计业务进行核算和检查。代理公司不仅能为企业把关，还可以对企业经营进行分析，并做好规划，从而达到企业利益的化。代理记账公司是规模化经营，会计的内部分类其实很细，中小企业的会计部门不可能像大企业一般完善。麻雀虽小，五脏俱全，大包大揽必定会影响工作质量，代理记账可以让企业在减少成本的基础上化的享受更为***的服务。但是目前代理记账市场也是鱼目混杂，选择代理记账，切不可盲目或者只是一味的追求***，更要看代理记账从业者能给你带俩什么样的服务！***代理记账风险巨大，千万不要让***代账毁了你的事业！建筑施工***很必要哪部门负责需认清！***的办理和升级都是很重要的事情，那么***升级应该怎么升级呢？***的升级需要找哪些部门呢？由哪些部门负责的呢？需要提交哪些材料呢？接下来小编带大家一起看看吧!***升级归建设部、建设厅、当地建设局或者是建设主管部门管理。三升二的升级的话，一般都是由流程：先过县市区、***后过省，如果是二级升级一级，需要到由厅上报建设部审批。施工企业***需要提交材料：(一)、新设立的企业申请资质，提供下列资料(需与原件核对)：材料复印件按顺序编排目录，装订成册。1、建筑业企业***表(一式四份);2、企业法人营业执照;3、企业章程;4、验资报告;5、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、书、***;6、企业项目经理资格证书、***;7、企业工程技术和经济管理人员的书;8、企业工程技术和经济管理人员的***证明材料;9、企业工程技术和经济管理人员的经劳动部门鉴证的劳动合同;10、企业的调入或外聘工程技术、经济管理的行政人事调动手续或原调出单位法人签字同意的调出证明和本单位法人签字同意的聘用证明;11、各类上岗人员、***;12、需要出具的其他有关、资料要出具的其他有关、资料：企业申请***，提供上述资料外，还应当提供下列资料：1、企业原***书正、副本;2、企业的财务决算年报表;3、企业完成的具有代表性工程的合同及其质量验收、安全评估资料。01钢结构资质会取消吗？答案是肯定的，钢结构工程已经发展成熟，施工难度、技术和安全不高，所以钢结构资质被取消或者合并的可能性非常的大！02资质改革为建筑业带来影响装饰装修设计资质即便面临变革，也需要注意一些重要事项！1资质改革有序推进行业秩序逐步规范：业内人士都知道，传统建筑企业的扩张，往往建立在资质模式的基础之上，被企业长期以收取“管理费”的形式生存，不仅造成了项目管理的混乱，给质量安全带来了隐患，而且被企业本身管理能力逐步蜕化，核心竞争力随之丧失，不利于企业的长远发展。资质改革强调以市场化为导向，追求规范化发展，为行业企业长远发展净化了生存的土壤。真正有实力的企业将脱颖而出，建筑业企业品牌化发展的时代正在到来。在“十三五”期间，把握好这一大趋势，积极顺应改革潮流、加快转型步伐，企业才能在未来竞争中胜出。2行业分化加剧转型有待深化：建筑业加速分化，行业企业普遍高速发展的景象难以再现。建筑业的分化，主要表现在两方面：一是市场的分化，二是企业的分化。可以说，建筑市场分化的大趋势已经十分清晰。而以是否有能力以PPP模式参与公路、铁路、市政等基础设施建设为分界，建筑业企业已出现明显分化。央企、国企由于自身融资能力较强、资源整合能力较强，加之与地方***长期保持着较为良好的合作关系，业已成为PPP项目的主力军。不少实力强劲的民营企业也以通过各种方式，进入基础设施建设市场，但多数中小企业因为融资能力较弱、风险管理水平较低，在产业链延伸方面已然落后。新形势下，企业在市场上的成功，必定是企业发展理念、文化诉求、资源整合能力和经营管理水平等各方面能力综合作用的结果。所以，企业要取得进一步发展，必须针对市场需求，在改革中内强素质、外树形象，不断完善自我。3兼并重组浪潮初现国企占先发优势：随着行业净利润率不断下滑，因资金链断裂、管理不善或难以承接到工程等原因，中小建筑企业破产数量或将激增，大型建筑企业收购中小型企业的风潮也将出现，但事实上并没有发生。在新形势下，多数企业已经看到了行业发展的大趋势并在积极通过转型获得新的发展机会。另一方面也说明，在行业需求结构尚没有发生根本性改变之前，企业普遍的应对策略仍将偏保守，未来年行业改革的形势较为严峻。