7s管理制度常用指南,精卓企业管理
活动的***:①明确定出实施整理的范围;②规划出不要物的暂放区,明确要与不要的标准;③通过教育训练让员了解不要物的标准及整理的概念;④决定实施整理的时间,并将整理用具提前备妥;⑤明确每个成员负责的区域,依照标准及范围实施整理;⑥定期不断实施且定期巡回检查;⑦整理后,马上进行整顿的工作,二者连续不可分的。对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准:①初级水准:有表示,能明白现在的状态②中级水准:谁都能判断良否③水准:管理方法(异常处置等)都列明在许多企业里,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法,因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法,那么通过多学多做,树立样板区,然后在公司面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难,先从初级水准开始,逐步过度到水准。在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。目视管理做为使问题“显露化”的***,有非常大的效果。但是,仅仅使用颜色,不依具体情况在“便于使用”上下工夫,是没有多大意义的。因此,发挥员的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。没有“7S”会怎样?——“脏”的代价再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。很多制造工厂对环境要求异常严格,比如说电子行业,对现场尘土的含量要求非常高。还有做德芙Ij克力时。凡是员工身上带金属的东西都得摘下来。厂家不会让任何东西掉到巧克力里面。而且生产现场的脏也会影响人的士气。一个人在猪圈里面呆着,不可能有一个好的精神。还是那个工厂,它是制造玻璃的,但奇怪的是。车间窗户的玻璃反而是破的。有的甚至根本没有了玻璃。冬天的时候一刮土就会进来。非常可怕的是。他们工厂不远处有一家水泥工厂。空气当中是灰尘。这些混着水泥的灰尘一旦进入工厂。就会进入还是液态的玻璃。这些液体不断地在生产线流动的过程中凝固。灰尘就粘在这些玻璃上。结果每天做出大量的不良产品。不得不重新做。却没有人想到把窗户修好。当时。我给他们做一次的培训时,引起了他们工厂上上下下每一个人特别强烈的反响,他们积极地身心地搞7S管理的实施。结果厂就变了个模样。现在这个工厂已变得特别整洁、漂亮了。)
重庆精卓企业管理咨询有限公司
姓名: 刘玲峰 先生
手机: 13320271718
业务 QQ: 2086888399
公司地址: 重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F
电话: 023-41623012
传真: 023-41623012