产品经理在评审后应该怎么做？1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。3)将需求拆分，找开发追排期。兵法有云，不打无准备之仗，方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，欢迎新老客户莅临！什么样的人适合做产品经理?如果你是对产品感兴趣，想从事产品工作;或者刚刚入行，在打基础的重要阶段，觉得自己缺少经验和实操，不想走弯路，又非常渴望通过这种学习和动手相结合的方式掌握基础技能，那么这门课非常适合你。以上就是为大家介绍的全部内容，希望对大家有所帮助。如果您想要了解更多产品经理培训的相关信息，欢迎拨打以下***联系我们！产品经理需要具备的能力介绍头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。所以你需要具备：a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）b.资源调度***能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、***、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。)