***创新可以保持企业的创新动力，***体制是保持部门正常运行的载体。网络的飞速普及，信息的高速发展，酒店在未来的***架构中一定要建立一个信息部，负责收集行业、对手、客户以及附近商圈的信息动态，然后再根据这些信息进行内部的***优化。以酒店餐饮部为例，可以从经营任务的轻重、从业人员的多少、服务范围的大小等方面，根据命令统一、分工协作和精简***等原则，确定合理的***结构，对内部岗位人员进行优化配置。除了提供保安、清洁、绿化、电梯、维修、***等常规服务和代订报纸、牛奶、饮用水、鲜花、代接送小孩等特色服务外，还提供机场接送、预定客房、餐厅、会议室，以及旅游线路的咨询、入住的接待、***送餐、洗衣服务等等，只要是宾客需要的服务，酒店方面都尽可能地提供。酒店式物管，首先就要从人员的服务意识服务礼仪、服务项目、服务标准、服务程序等方面进行规范、形成制度并强制性执行。这样才能成为名副其实的酒店式物管。酒店服务礼仪标准：入坐要轻缓，不要赶步，以免给人以“抢座”感，走到座位前，自然转身，右脚向后撤半步，安稳坐下（女子入座时，若是裙装，应用手将裙向前拢一下，不要落座后再起来整理）。坐下后，头部要端正，面带微笑，双目平视，嘴唇微闭，下颌微收。双肩平正放松，挺胸、立腰、两臂自然弯曲。男士双手掌心垂直向下，自然放在膝上，两膝距离以一拳左右为宜。)