创新有两方面，一方面是模式创新，一方面是技术创新。我不认为只有一种创新可以去引1领整个项目走到成功的，核心技术它有优势，但核心技术并不能代表所有。你的项目有核心技术只能证明你的项目是具备一定门槛的，这个会在和你竞争对手打分时有一定的优势，但并不表示说你有核心技术就一定能够成功，你在模式的创新上还是需要有一些探索的。包括刚才讲的方向和团队，那其实更重要的，我们是从那个方面来看问题的，而并不是从核心技术来看问题的。对行业地位考量不够。电力企业具有典型的自然垄断特征。因此，除了在实物资产方面体现并购价值外，作为隐形资产的“特许经营权”也是资产价值的重要来源，在电力项目***时，对资源效能评估不准。特高压输电技术的实施可以将西部煤电、水电、风电大规模输送至东部，实现能源资源的大范围优化配置，是***综合能源运输体系的重要组成部分。每个***人或者***机构都有自己的方法理论，但也会有很多共性的东西，每个人都用自己的习惯来表达对***资产的估值分析逻辑。***人在跟项目方沟通的时候，他脑子里不停地讲：A这个是加分，B这个是减分，要不这个就不投了，这个还可以再考虑考虑。我把对资产的分析分成四个象限，对相关企业资产价值进行了系统分析。资产价值是永恒的，拿到一个资产，大家都想知道它值多少钱。)