山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。作为灵活用工行业的领tou者，兼职猫将继续发力灵活用工，为企业提供更***的一站式灵活用工服务，助推人力资源产业的供给侧改革，为市场发展注入发展新动力。巧妙降低企业成本合理优化用工模式随着国地税合并，社包征收体制统一、个税改革进程加快、新经济新形势下劳动用工的变革，劳动法、社包法、个税法“三法融合”新时代已开启，社会***进入了史shang***严时期，企业应该如何做好成本优化及用工风险的应对呢？为此，4月18日，英才网联旗下建筑英才网,邀请北京汇讼律师事务所创始合伙人、高ji律师闫炳方讲解“劳动社包个税三法融合下企业用工风险及应对”主题沙龙，为大家全mian讲解企业面临的劳动、社包、个税问题，掌握当下用工模式下用工风险控制办法以及个税、社包统筹思路。优化劳动组合的意义实行优化劳动组合，其意义在于：(1)精简机构和人员，使企业内部劳动力趋于合理。巧妙降低企业成本合理优化用工模式哪些收入要交个人所得税？闫律师表示有以下九项收入需要缴纳个税：1、工资、薪金所得；2、劳务报酬所得；3、稿酬所得；4、特许权使用费所得（以上四项是综合所得）；5、经营所得；6、***、股息、红利所得；7、财产租赁所得；8、财产转让所得；9、偶然所得。企业降低用工成本的应对措施分析一）用工模式的优化闫律师提供了两个思路，一是去劳动关系化，如果双方不存在劳动关系，就不需要面对社包和个税的问题。用代理关系、合作关系、服务关系、承包关系、委托关系、其他***关系取代劳动关系，再加上税收优惠政策可以降低企业用工成本。其二，闫律师表示，如果想在劳动关系的框架范围内从用工结构上做一些优化，无非就是用以下五类人：巧妙降低企业成本合理优化用工模式二）薪资结构的优化闫律师表示可以从三个方面进行薪资结构的优化：1、提高福利降工资；2、***激励；3、不列入工资总额的项目。同时，闫律师指出了几项企业可能会用到的不列入工资总额的项目：1）有关劳动***和职工福利方面的各项费用；2）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；3）劳动保护的各项支出；优化劳动组合是我国经济体制改革过程中，适应社会zhu义市场经济发展需要而产生的。4）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；5）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；6）对自带工具来企业工作职工所***的工具补偿费用；7）对购买本企业股piao及债quan的职工所***的股息（包括股金分红）和***；8）劳动合同制职工解除劳动合同同时由企业***yi疗补助费及生活补助费等；9）因录用临shi工而在工资之外向劳动力单位***的手续费或管理费；10）***给参加企业劳动的在校学生的补贴；11）计划生育独生zi补贴。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。随着园区不断发展壮大，对劳动力的需求不断增加，我们要从过去以劳动力输出为主切实转变为以输入为主。园区建设中优化企业用工软环境要正确处理好的几个关系和需要重视的几个因素（1）正确处理好“硬”与“软”的关系。园区建设靠企业，企业发展靠员工，凝聚员工靠环境。硬环境和软环境作为提高园区吸引力和企业竞争力的***同等重要。硬环境一般较易进入人们的视觉，如城市设施环境、城市气候环境、城市地理环境、城市生活环境等。软环境相对容易被人们所忽视，如行政环境、政策环境、人文环境、管理环境、市场环境等。在园区建设中我们要让制约园区发展的“软环境”更硬，“硬环境”更优。要进行quan面的激励，不能仅仅只局限于物质方面，要在满足其低层次基本需求的基础上，充分尊重员工，帮助员工建立自信心，为员工实现自我价值提供平台。（2）正确处理好园区建设与用工软环境建设的关系。园区是一个地方经济新的增长极，但同时又是承载就业的集聚地。我们在对园区进行规划布局时，一定要对园区企业用工软环境同步进行规划。既要不断探索传统农业区实行工业化的新路子，又要通过不断改善企业用工软环境来带动园区建设，吸引更多企业入驻。学生的不适应主要表现在以下几方面：对社会了解不深，对自身选择的职业不够了解，对竞争不了解。（3）正确处理好***主导与企业主体的关系。营造良好的园区用工软环境，既要突出企业的主体地位，又要发挥***的主导作用。作为企业，要不断增强自觉性和主动性，切实承担起主体责任，***da程度地化解用工难问题对企业发展的制约。作为***，要充分发挥公共服务职能，通过提升政务服务能力，打造园区企业一liu的用工软环境。第二：优化我们的工作岗位，我们的公司中的工作岗位有很多的，那么我们就可以按照我们的岗位来细化我们的内部，有些时候我们会发现企业中真的是因岗设人，而不是因人设岗，这个也是非常的重要的一块内容。（4）正确认识影响园区企业用工软环境的几个主要因素。一是输入与输出。园区在承接产业转移的过程中也在承接劳动力转移。随着园区不断发展壮大，对劳动力的需求不断增加，我们要从过去以劳动力输出为主切实转变为以输入为主。一方面要合理引导本域内富余劳动力到园区就近就地就业；怎么优化国有企业员工的工作方法建设激励机制，提高员工工作积极性1、满足员工真正需求，实现员工有效沟通。另一方面更要注意吸纳本域外劳动力到园区就业。二是招商与招工。为使客商招得进、留得住，要把为园区招商引资与为企业招工同时进行，在引进企业项目时，不断帮助企业解决招工等难题，在不懈努力中不断巩固招商成果。三是需求与储备。企业用工需求会受企业规模、业务情况、资金供给、人员管理成本、用工成本等因素的影响。同时企业产业升级和结构调整后用工需求也会发生变化。如果事前对园区用工不进行规划、储备、培训，就会造成企业用工上需求和储备的矛盾，不利于企业的可持续发展。四是引进与流动。劳动力资源的合理流转，是市场经济的必然规律。我们要用开放的视野正确看待企业员工的正常流动。但是，稳定的用工是企业发展之源，是企业做大做强的基本条件。因此，优化园区企业用工软环境要在引进上下工夫，在留住上做文章。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；3创新加油站经营方式通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。系统完善，产业发展。用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、***风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会***法》等相关***的实行，***对企业用工规范日益严格。如何在xian行的劳动***体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。二是试运行“自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动***的发生。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。企业应建立和完善quan面的薪酬分配机制，不仅要高度重视物质激励，还要同时关注精神激励，优化企业人才架构，建立完善的企业人力资源配置管理机制。)