职业化引擎王坤主讲的其它教材：·职业化引擎主讲***:王坤教材组成:8盘VCD出版社:东方音像出版社上市日期:2007年10月18日市场价格:￥880.00会员价:￥666.00浏览次数:278《职业化引擎》内容介绍：中国职业化训练***教程！未来中国只有一种员工能够生存，那就是职业化员工未来中国只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？作为一个有抱负而又困惑的企业家，你是否发现以下问题：为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？为什么多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？为什么招聘了不少高学历的员工，而仍然感觉人才匮乏？为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作，却很难有企业主人的感觉？为什么不少员工能够很好的完成销售任务，却很难得到客户的赞赏？从乌合之众到精锐之师总裁的***使命就是点燃职业化引擎与世界500强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少。为什么？——这跟中国足球至今还远远落后国际水平是一个道理。中超俱乐部的商业运作并不职业，***队的训练方案更不职业，很明显，缺乏职业化是中国足球落后的根本所在！同样，缺乏职业化也是中国企业走向强大的***大障碍，——加入WTO带来的机遇只青睐那些有准备的企业，点燃职业化引擎，你的企业将会升空。职业选手的天职就是要做到更高、更快、更强2008北京奥运会，好比一艘巨船，船的甲板就是企业向世界展示自我品牌的大舞台。在这个舞台上，***的节目、敬业的演员、职业的表演才有存在的空间，也只有做到更高、更快、更强，才能******。——竞争力是用职业化换来的：你***重要的工作不是提高业余选手的工作熟练程度，而是要把业余选手真正训练成职业选手。职业化是基业常青的秘密所在***调查显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，***企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，***企业为108岁。——中国500强企业80%强在垄断，世界500强企业80%强在竞争。强大的竞争力就是来自职业化，基业常青依靠的就是职业化。做***的企业，从职业化开始***的企业做文化、做标准；二流的企业做产品、做项目。***的企业家管人不管事；二流的企业家管事不管人。职业化是企业***核心的文化，职业化人才是企业***核心的财富。——职业化引擎让你的每一位员工都成为骁勇善战的士兵，让你的公司***成为战无不胜的精锐之师！国内首创“职业化引擎”系列课程，掀起了由“乌合之众”向“精锐之师”转变的***强风暴。职业化引擎致力于中国成长型企业的职业化、国际化和持续化王坤老师简介:中国职业化训练***人，国内***情商影响力实战***北京大学硕士，北京大学、清华大学总裁研修班***老师北京大聪咨询公司总裁，大聪职业化训练学院院长中国商务策划师联盟（CBSA）******会***，***学术顾问中国化管理思想论坛、中国化营销管理论坛主讲嘉宾******、山东***专访***嘉宾《职业化引擎》详细目录：***部分：职业化心态力——职业人的精神食粮***，阳光心态——每个人都有选择快乐的权利◆成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善，强调内在，他们乐意不断地向好的方向改进和发展。◆失败者怪罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与放弃。◆阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态。第二，共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成◆团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报。◆共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质。◆共赢强调发挥优势，尊重差异，合作互补。第三，空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水◆空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。◆空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。◆空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。◆空杯心态就是不断学习、与时俱进。第四，老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事◆如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做***的决定？◆如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？◆如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？第五，感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激◆感恩是一种追求幸福的过程和生活方式。◆感恩是一种利人利己的责任。◆感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。第二部分：职业化人际力——职业人的事业之基***，人际关系的黄金法则和白金法则◆黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。黄金法则已成明日黄花。◆白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。第二，情感账户——每个人心灵中都有个情感***账户◆首先了解对方，遵守承诺，有礼貌，主动承担责任，接收别人的回馈。这是存款。◆要求对方首先了解自己，违背承诺，不礼貌，傲慢***卸责任，拒绝别人的回馈。这是取款。第三，炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽◆表层同理心：站在别人的角度去理解；深层同理心：理解别人的感情成分。◆同理心训练：专心听对方说话，让对方觉得被尊重；正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义。第四，人际关系的六种模式◆人输我赢。巧取豪夺，坑蒙***，损人利己。◆人赢我输。迫于压力，委曲求全，损己利人。◆人赢我赢。送人玫瑰，手留余香，利人利己。◆人输我输。杀敌一千，自伤八百，两败俱伤。◆不输不赢。生意不成情谊在，好聚好散，没有交易。◆孤芳自赏。自扫门前雪，独善其身。第五，沟通不良的弊病◆价值判断；追根究底；好为人师；自以为是。第三部分：职业化执行力——职业人的立身之本***，承诺底线——说到就要做到◆在沃尔玛，“我们说的就是我们做的”是每一位员工的信条。◆“这就是我的责任”：锁定责任，彻底执行。第二，走出任务的陷阱——任务是工作的假象◆任务是完成差事、例行公事、应付了事。◆陷入任务的泥潭让你有苦劳、没功劳。◆员工做任务，公司就会在这名员工身上形成负债。第三，坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈◆结果是执行的起点，也是执行的终点，有了结果，执行才有意义。◆结果三要素：客户要的；有价值的；可交换的。◆结果是对行动、任务的***终状态的描述，是可以用来与别人交换的成果。第四，结果价值判断——有价值，才是结果◆外包思想定义结果：一项工作如果外包给其他公司来做，只有满意的结果才会付报酬。◆底线结果思维训练：完成任何一项工作都有底线，***了这个底线，就无从谈结果。第五，客户价值——团队的执行信仰◆提供客户价值才能获得客户忠诚。◆客户价值对企业的回报是保证企业不死。◆细节决定生死。用细节感动客户，是企业强大的基础。第四部分：职业化时控力——职业人的第二生命***，时间对每个人都一样的公平◆时间的特质：***稀缺，不能交换，无法节省，无法储存的，无法增加，一去不返。◆运用时间管理规划，进行有效的个人时间管理。如果你愿意，成功就离你很近。第二，有效个人管理的四个步骤◆确定角色：确定你认为重要的角色。◆选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标。◆安排进度：为这些目标确定完成时间。第五部分：职业化团结力——职业人的发展之道***，人生“三成”◆“不成”：依赖别人、受别人控制和影响的人终将一事无成。◆“小成”：孤军***、不善合作的人，只能取得有限的成功。◆“大成”：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轰轰烈烈的大事业。第二，没有***的个人，只有***的团队◆***的团队并非全是由***的个人组成，但***的团队一定能塑造出***的个人。◆单靠个人无法完成任务，一个没有***性的团队也不能圆满完成任务，默契配合、相互支持的团队才能成功。◆没有***的个人，但通过团队协作，完全能够成就***的事业。第三，团队发展的四个阶段◆组合期：对团队规则不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；对团队目标和个人目标不了解；花了力气，效果不好；合适的人选、确定目标；运用社交活动、小组讨论。◆摸索期：成员冲突、彼此敌对；信息不通、出现混乱；调整工作内容及角色；开放沟通渠道、共享信息；***建立威信、沟通会议；确定问题解决办法。◆共识期：执行或者修正既定计划；及时修正建立工作模式；建立团队忠诚。◆发挥期：对队员适当鼓励；保持团队的效率；加强队员沟通；接受挑战性的任务。第四，***团队的特征◆清晰的共同目标；恰当的***；相关的技能；有效的***机构；相互信任的精神；一致的承诺；分享成果；开放的沟通；外部的有效支持。第六部分：职业化创新力——职业人的进化动力***，创新力***核心竞争力◆成功者将创新当作一种习惯；争做***的企业才会成功。◆超越性思维和制导性思维是树立核心竞争力的关键。第二，影响创新力的几大障碍◆功能固着心理：一个人看到一种惯常的事物功用或联系后，就很难看出其他新的功用和联系。◆思维定势效应：固定的思维模式使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。◆自我选择效应：一旦个人选择了某一人生道路，就存在向这条路走下去的惯性并且不断自我强化。◆从众效应：每个人都有不同程度的从众倾向，总是倾向跟随大多数人的想法或态度，以证明自己并不孤立。第三，学习力造就创新力◆学习力是***可贵的生命力。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，***已被终身教育取代。◆学习力是***活跃的创造力。勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，这是成功企业所共有的文化元素。◆学习力是***本质的竞争力。学习是一种***，创新就要***自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。)