管好我们的家族企业郭凡生主讲的其它教材：·管好我们的家族企业主讲***:郭凡生教材组成:9盘VCD出版社:北京电子艺术中心音像出版社上市日期:2007年05月08日市场价格:￥980.00会员价:￥490.00浏览次数:514《管好我们的家族企业》内容介绍：此为***教材，不含运费***！家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是为什么很多中***族企业做不好，做不强？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国***杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！讲师：郭凡生慧聪网CEO上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心***副主任等职。1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为***在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！《管好我们的家族企业》内容摘要：1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。6、让员工从给老板干，变成给自己干。7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功***关键的地方。8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多***企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益***大化。11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。12、要想解决***与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。13、只有管理者的***，没有被管理者的***，管理会出现***。***的***一定会产生***的***。14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。15、好的制度、好的管理，***后一定能够让坏人做不了坏事，***后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。)