《预算管理与内部控制》岁末年终，我们又进入一个大的总结与计划阶段。作为企业的管理者，您是否已经建立起了一套完善的内部控制体系，并能对公司的财务风险进行有效监控？您公司的全面预算管理是否已经实施并有效执行？为使职能部门的子目标与企业整体目标趋同，使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，提高企业整体管理效率和经济效益，杜绝浪费；使每一位管理都能快速掌握风险防范技艺，学习公司运营管理中的风险分析圣经，掌握有效预算管理的方法，特开设本课程。培训对象：总经理及其它中高层管理人员、项目经理、财务经理等教学特色：用大量经典的案例来说明枯燥的财务原理，用众多有效的数据来阐述预算与内控的重要性。互动性强，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。课程大纲：第一讲：企业预算管理一、企业财务运动与管理者应具备的经营技能二、企业理财目标三、全面预算管理的意义（包括含义、特征及必要性，用多个案例说明）四、全面预算管理的原则和重点五、全面预算的构成与编制（用练习法教学编制方法）①业务预算（包括销售预算、生产预算、产品成本预算等预算的内容及编制要求）②资本预算应注意的问题（对内投资预算的内容及编制要求及成本营运预算）③筹资预算应注意的问题④财务预算（财务三张报表的编制要求）第二讲：企业内部控制一、企业内部控制的含义及分类（用多个案例说明）二、筹资活动的控制（含义、存在的问题、职责分离与授权批准、控制内容与方法等）三、投资活动的控制（含义、存在的问题、职责分离与授权批准、控制内容与方法等）四、经营活动的控制（包括货币资金、应收账款、成本等控制中存在的问题职责分离与授权批准、控制内容与方法）培训时间、费用：2007年12月8—9日（双休日），非学员1280/人，学员680元/人（上述费用包括课程研发、教材、资料、茶水等费用，不包括交通、食宿费等）。联系方式：0574-87246606，0574-87246682传真：0574-87246672联系人：陈老师授课老师简介：赵老师，复旦大学经营者财务高级研修项目主讲教师、华东理工大学MBA教育指导委员会委员，复旦、浙大、交大等国内多所著名院校EMBA班核心讲师，上海统计学会、管理科学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组组长。报名办法：请填妥“报名回执表”，并盖上公章传真至0574-87246672，宁波世纪人才服务有限公司。联系人：陈老师，电话：87246606。***报名回执表***（此表复印有效）单位（盖章）：填表日期：年月日参会人职务办公电话手机联系人电话宁波世纪人才服务有限公司)