年会知识点【了解需求，确定年会目的】01需求调研产品源于需求，***i大的价值也是满足需求，因此，用户的调研十分有必要。那么，年会是我们的产品，用户是员工和老板甚至还有更多利益方，我们如果调研呢，一个一个填问卷的方法就pass吧，整完黄花菜都凉了。这里推荐三个办法：参考现有的员工画像（员工画像则可以请雇主品牌建设的部门或同事来协同）活用企业新媒体（做个年会的专题推送，看看小伙伴们有啥想法和建议）成立***（一个***i***便捷的方法，往下看）02成立******顾名思义就是整个年会项目的策划执行团队，它的作用主要有三个：①***沟通方便跨部门工作的开展；②管理老板与同事的预期；③***率完成需求调研。***的人员构成一定是有老板和各部门的同事在里面，如此一来，信息可以及时同步给公司上下，跨部门的支持工作开展起来也更顺利（尤其是要各部门出节目这种事儿）。需求调研也可以直接委托***的人员对各自部门的需求做简单总结即可。03确定目标和调性、预算筹划在了解过需求，贡献智慧的项目组也成立后，常规情况大家只要坐下来开一两次会，就可以拍板出年会的主要目的、调性，进而合作发散出年会的主题和形式。大家可以拿着通行证去各个游戏区参与小游戏并集邮卡贴，***后用收集的卡贴兑换年会福利。同时我们要向Boss了解预算情况，可以根据预算来反推我们在实际执行中的侧***和关键动作。当然，不要被预算束缚了双脚，行政人，哪个不是带着镣i铐跳舞，脑洞开到无限大，争取每一分钱都花在刀刃上。04问题前置的思维方式指导执行问题前置，就是在规划的阶段多思考几步后面的问题，看看这些问题能否前置解决，而不是等到出现问题时候再傻眼。在项目团队确定上述内容的过程中，我们要问自己以及项目团队几个问题，比如：年会中沃恩***不希望发生的情况是什么？对这个问题的答案就可以指导我们确认一些关键动作。举个栗子：***不希望节目冷场，那么我们在策划节目以及把控节目质量的时候就要多费心。拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建产品设计，年会内容和环节设计年会更偏向内容型产品，因此产品设计环节的关键动作可以更侧重内容|关键动作解析01年会主题确定年会主题的确定与公司阶段关联很紧密。公司发展阶段决定年会目的，年会目的指导年会主题。举个栗子：处于成长期的公司，业务在高速发展，年会的目的大多是加油鼓劲儿，营造主人翁意识，引导大家与公司一起拼搏再创佳绩。此时的年会主题就会比较励志了，集中表现奋斗、拼搏等主题。而到了成熟期，年会目的更侧重增强团队凝聚力，因此主题就相应的侧重打人文牌，走温暖路线。当然，年会主题的确定还可以结合公司类型，年会场地等因素考虑，再举个栗子：公司年会定在阿尔卑斯山时，就是再攀高峰这样的攀登主题，年会在海边举行时，主题就类似乘风破浪这种。02基础内容这里的基础内容就像产品的基础功能（其他功能都可以砍掉，基础功能必须有且牛逼）是保底儿的，高质量的内容。我们的大部分年会还是以演出型为主，因此，基础内容主要指精品节目，在做节目编排和设计的时候总要整一两个精品和保留节目哒。从哪儿下手呢？***动员、Boss的保留节目、明星站台等等。03输出型内容输出型内容就是，我们到底想通过年会表达些什么，是我们实现年会目的的主要手段。***教师团队进行团队建设拓展训练，参加各类主题团建活动，重温学生时代及激发个人潜力。主要有这几个类型：传达企业价值观和企业文化/讲述理想和情怀/老板的个人PR等等。这里再提供几种常见的形式供大家参考：公司宣传视频、年会祝福视频/员工代表演讲/客户故事/老板发言或老板个人的保留节目等等。04福利型内容年会的***主要福利当属年会奖品/***等环节，年会奖品本身非常具有话题性且可以迅速带动现场氛围。但是福利怎么发，发什么好，对***者来说也很头疼，这里为大家划出三个关键动作。①奖品或礼品的选择至少要满足三个条件之一：新奇好玩，特别实用，满足特定需求（比如程序员很多的公司可以设置机械键盘，小仙女很多的公司不如送个包）②***环节分散安排，目标是营造高潮迭起的效果。预算允许的话完全可以贯穿全场，在会场单独设置一块LED屏幕，用于显示大家的互动留言和***信息。③如何薅老板羊毛并且让老板开心？对员工来说，薅老板羊毛十分嗨皮且乐此不疲。那怎么让老板开开心心的被薅呢？我们可以换个角度，想想能不能让老板“主动被薅”。这里有一个小建议，我们可以提前跟老板商量一个临时加奖项的环节。主题团建、年会团建、你想要的我来做Pick独特的装备，让你的团建无懈可击。年会现场，大家总会觉得***不尽兴，这时候老板跳出来，主动加几个奖项，让大家玩儿尽兴。这个方法小编亲测有效，一边满足了员工的小愿望，一边为老板做了个人PR，临时拿出来的钱还是坐在预算里的，棒！05互动型内容补充如何提升员工的参与感，增强年会的趣味性？几乎是令所有年会***者都很头疼的问题。这时就需要互动环节来做个调剂和补充了。互动环节设置的思路也非常广，举两个例子：有一年年会在海边举办，为了提高参与感和趣味性，就做了一个变装活动，要求每个参与者都要为自己准备一些海洋元素的穿搭，利用变装，来引导员工主动和年会主题做出关联。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。其实年会越炫酷，越特别，行政部门就越“辛苦”，所以我们会***做一些互动上的小亮点，比如设置走红毯环节，大家必须穿礼服出席，很有仪式感。然后再安排一个“财神爷”站在红毯附近给大家发***，很热闹了。06内容审核这个环节就不多说了，关键点在于把控好年会节目以及环节设置是否符合整体的调性，可以请品牌与市场的同事来配合审核，把控调性。团队建设包括哪些第i一：人才是团队***宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队***宝贵的资源和资本。第二：尊重人，为优i秀的人才创造一个和谐，富有***的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和***.第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择***。第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，让每一个员工都成长为***发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命.第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！)