以眼下火爆的共享经济为例，滴滴快的初期解决了乘客打车难、司机找客难、城市希望***车少开以减少拥堵、***车主停车难/贵等几个痛点需求，而且是大量人群几乎每天面临的高频需求，因此给整个社会带来了巨大的社会价值；进而，滴滴快的创造出了新的价值：使得原本承担不起的士牌照的大量人群可以低代价成为快车专车司机，获得一份相对稳定体面的工作，还有很多白领蓝领可以偶尔跑顺风车贴补邮费。再往远了讲，滴滴源源不断获得海量用户信息和出行数据，构建移动***平台，形成了包括单车打车巴士租车代驾的庞大出行生态链，价值就更不可限量了。比如我们经常会说的toB(Business)、toC端、toG端(Government)、toVC（在双创高峰期，有些创业就是拿一个BP去找VC融资，融到继续干，融不到就换个BP，我把这类项目叫2VC模式）。对于“创始人总是鼓吹把项目当作自己孩子”的言辞，或许创始人想传递出一种很重视项目的信息，但笔者会考虑到两个问题：首先，创始人可能很不愿意分享其***给***者及公司核心团队，从而会导致***者利益的损失及核心团队的不稳定。其次是项目的退出问题，***者***项目肯定是想要在一个合适的时机能够退出，而通过被并购的方式退出不失为一种很好的退出方式，但往往这些把项目看作孩子的创始人会很排斥被并购。有人问为什么现在所有东西都要去中心化，当然绝1对不是所有东西都要去中心化，因为我们人类一直以来，都是在中心化或者效率之间来回摇摆。我们现在非常看好两个大的方向，其中一个是叫做区块链原生方向，这个是解决区块链原生性的问题，比如解决扩展性的问题，解决跨链交互的问题，匿名性的问题，有没有更好的共识算法等等，这些都是区块链原生的问题；另一类就是区块链赋能，如果你现有的业务有这三类问题的话，他们就适合用区块链改造。可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。)