快速换模项目实施：根据快快速换模的3个阶段，分步建立并实施改进方案第yi步：区分内部和外部的工作第二步：将内部操作转化为外部操作第三步:优化切换操作的各方面检查所得到的结果标准化切换操作并培训操作人员快速换模起源：中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机快速换模的，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快，同时家电产品也是一种***大的产品，压铸机快速换模，这类快速换模早在50年代初就已经开始在美快速换模每个步骤详细说明：1.识别内部和外部活动仔细的研究换模过程包括与换模人员进行讨论，对换模过程进行录像并测量每一个步骤的时间等等。使用一个工作表记录换模过程并理解和描述整个过程。在大多数工厂中，都没有对内部活动和外部活动进行区分，而是几乎把所有的活动都当作是内部活动。换模人员的动作基本上都是在设备停止状态下完成的，实际上根本没有必要这样做快速换模的要素：2.换模所有进行的活动都必须进行优化，然后建立文档，通过目视管理展示在作业员面前。3.所有需要的工具，物料和设备都要进行适当的安排.。4.定期对换模过程进行检验，快速换模装置，以找出进一步改善的机会：a.把内部活动转化为外部活动.b.消除非增值活动，设备标准化，增加目视管理，快速换模，消除调整等都会改善快速换模。c.更改工装夹具的设计，以加快换模过程.5.记录换模中出现的异常情况，进行分析并通过纠正措施进行消除。)