山东联劳旗下设有：联劳叫育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；讲座中，总队结合经济形势新情况及工作开展新要求，集中就大调研中企业反映的突出问题、关心领域、实际需求等进行讲解和分析，包括“加强劳动用工风险防控”“常见劳动保障违fa违规案例”等，受到了企业肯定和好评。企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。用工模式是企业人力资源规划中首要考虑的问题，对不同用工类型合理组合，以期降低用工成本和***风险。企业用工模式受经济环境、经营方式、用工成本、***风险等诸多因素的影响，而随着《劳动合同法》、《社会***法》等相关***的实行，***对企业用工规范日益严格。”市就业局相关负责人日前接受记者采访时说，2015年我市就业形式呈现三大特点：制造业用工整体下滑，服务业用工增势良好，企业用工结构进一步优化。如何在xian行的劳动***体制下，优化企业用工模式、增强用工弹性，就成为用人单位必须考虑的问题。现实中很多企业不重视用工模式的设计，常常将不同形态的用工关系混在一起，这使得企业的用工关系非常混乱，并影响了不同用工关系员工的区别管理，导致了用工风险，甚至是劳动***的发生。作为企业，要不断增强自觉性和主动性，切实承担起主体责任，***da程度地化解用工难问题对企业发展的制约。因此需要对企业的用工模式重新优化，可以从多元化用工模式、现有用工关系的优化、分类化管理三个方面制定相应的操作规则。一、多元化用工模式。企业的用工形态按照***属性主要包括劳动关系、民事关系和其他关系，而按照具体形态可以细化为标准劳动关系、灵活劳动关系、特殊劳动关系、民事劳务关系和其他用工关系。对这几种形态的用工关系，依据不同的岗位性质合理优化。以长期性、稳定性、***性为特征的岗位可以适用标准用工形式，保障企业用工的稳定性；b税务风险转移用工企业将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式转变为与联劳结算项目服务费，由联劳用工平台与自由职业者个人结算个人报酬，相关***义务全部由联劳用工平台承担。以临时性、辅助性和替代性的岗位，可以采取劳务派遣或者外包的形式，即能满足用工，又可以起到规避劳动***的作用；对于工作量不定、阶段性强的岗位，通过非全日制用工处理；对于一些以经验为主的技术性岗位，可以通过返聘的方式交由特殊劳动关系人员处理；对于需要借助***人员参与完成的工作，可以通过安排***人员兼职或者招聘实习生的方式完成。当然多元化用工模式并非是一个固定的框架，其具体的设计必须建立在企业本身实际的基础上，通过对企业岗位类型的细分寻找与之相匹配的用工方式二、现有用工关系的优化。实行多元化的用工模式，首先涉及到的一个问题是新旧用工模式的衔接，这就需要对现有用工关系进行优化。从某种意义上说，2007年华为“辞职门”事件就是对用工关系优化的典型案例，但由于其对《劳动合同法》未能准确把握以及《劳动合同法实施条例》对工作年限的规定，***终以失败告终。因此，对用工关系的优化必须坚持“合法、合规、灵活”的原则。而兼职员工并非用人单位管理的劳动者，其主要以个人技术或者能力完成用人单位交办的任务，其与用人单位之间处于一种松散的管理，兼职人员并不关心用人单位的状况，也不必强求其对用人单位履行忠诚义务。合法即用人单位调整人员用工方式必须在***的框架内进行，如标准劳动关系转为劳务派遣，可以采用反派遣的方式运作，但一定要注意首先要终止标准劳动关系而后才能适用劳务派遣，且必须满足“临时性、辅助性、替代性”的岗位要求；合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据；灵活性原则要求企业在实施多元化用工模式时要按照工作岗位的具体内容适度区分处理，做到灵活搭配各种用工形态，从而形成复合、均衡、有效的用工模式。三、分类化管理。分类化管理是建立在用工模式多元化基础上的用工管理模式的变革。当前大多数企业对其员工不分种类均采取统一标准的管理。而在多元化的用工模式下，各种形态的用工关系***性质不同、人员结构和与企业的关联度均存在差别，采用统一化的管理标准难免造成各种用工形态的混乱。通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，对排名在后的员工，按一定的比例或数量进行调岗、降职甚至辞退，以增强员工的危机感和紧迫感，提高员工的工作质量和工作效率，推动***的整体进步。以标准劳动关系和兼职为例，标准劳动关系下，劳动者和用人单位之间建立劳动关系，用人单位应当承担相应的雇主责任，其对员工实行严格的管理，注重员工忠诚度的培养；而兼职员工并非用人单位管理的劳动者，其主要以个人技术或者能力完成用人单位交办的任务，其与用人单位之间处于一种松散的管理，兼职人员并不关心用人单位的状况，也不必强求其对用人单位履行忠诚义务。因此在多元化的用工模式下，对不同形态用工关系应当分类管理，针对不同用工形态制定合理的管理措施，从而***打程度上发挥多元化用工模式的均衡作用。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；4、保持控制权机制，创始人保持企业控制权是关键，因此出现的不成功案例很多，此方案也很多（在此公众号的历史文章中可以找到）。企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。企业人力变革阵痛灵活用工为强xiao催化剂从去年下半年开始，部分互联网企业出现缩减编制，停发Offer、大裁员等情况，其背后无不揭示着企业正面临人力成本降低的关键问题。王锐旭在分享中提出，未来企业***架构或呈现平台化发展趋势，企业通过缩减人员，减少全职用工比例，在***结构上调整为以灵活用工为并行人力版块的平台化结构，能够降低企业成本，更灵活地根企业自身成本需求出发调整人力架构，起到人力***变革的作用。国有企业要想对员工实现有效的激励，要想留住人才，促进企业的发展，沟通是一种十分必要的手段和解决方法。而支持这一举措的灵活用工模式，正成为不少企业用工转型的首要尝试，人力变革问题在部分典型行业中显得尤为关键。以零售行业作为例子，据联商网大数据中心统计数据显示，去年中国零售上市企业的营收、净利润的下降面、亏损面、双降面进一步扩大，139家上市零售公司的净利润仅为1.12%。中国传统零售业出现业务萎缩，控制成本成为其面临的重要抉择，从人力资源层面控制成本，通过灵活用工可以实现降本增效成为重中之重。方法/步骤第1：得到我们上级的帮助，上级的帮助在一定的情况下是非常的重要的选择，有些时候我们推动中会遇到各种各样的阻力，那么我们就要去解决，这其中我们也就可以寻求上级的帮助。在5月26日举行的HR研究网第2届快消amp;零售amp;餐饮行业人力资源论坛上，兼职猫联合创始人、连锁零售事业部总监林玩松出席分享，从传统零售及新零售变革出发，切入零售行业人力管理变革痛点。凭借着兼职猫在零售行业人力资源***变革的深厚操盘能力，兼职猫深谙零售行业人力变革之痛，林玩松表示，未来人力资源部门的首要任务将从人员招聘转移到成本控制，而人力资源从业者的疆域将更加扩大，不只是单一的招聘补位，而将着手企业成本经营的方方面面，协助企业经营人力策略，降低企业成本。优化劳动组合是我国经济体制改革过程中，适应社会zhu义市场经济发展需要而产生的。在兼职猫不少的零售行业服务实践中，其人力资源部门已经实现了初步的优化升级，从螺丝钉的角色转化为企业管理共同体，实现企业自身的资源盘活和成本优化控制。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。税务代征社bao模式下企业用工成本优化和合规策略实操方案之——合伙人制度/***激励的实施合伙人制度/***激励设计成本筹划鉴于社包缴纳基数是根据员工工资总额计算，那么，如果员工本来的部分工资收入是来源于如股息分红，则就影响到社包缴纳基数。因为，这样员工获得的的报酬既来源基本工资，也来源于股息分红，这样只综合计算缴纳个人所得税，分红因来源于企业的利润，不需要计入社包缴纳基数进行考虑。合规，主要是对用工模式的调整规定在企业规章制度中，以企业规章制度作为用工模式调整的依据。因此，企业可以考虑降薪配股（含虚拟股）。这一模式，既合法筹划了社包缴纳基数计算标准问题，也可以达到激励效果。)