框架结构工程造价首先装配式建筑的未来是非常光明的，但它有个特点，这个东西不是市场导向型的，而是***在推动。装配式建筑的初衷是提高品质，提高建造效率，降低人力投入，降低污染排放。但是只要装修水平差不多，看得见摸得着的和传统建筑一样。设计师在工艺设计时需在预制工厂技术人员、施工装配技术人员的协助下完成，同时需要提前与塔吊公司、外架单位、土建劳务公司等沟通关于构件结构预埋、模板支撑及加固方式等事宜。更何况它的造价会比一般建筑要贵，消费者听到房子是装配起来的都会怀疑这栋房子的安全性，所以一般消费者不会买账，这也是一般甲方不愿意尝试这种建造方式的原因。但装配式建筑有其截然不同的特点：建筑主体的一部分需要在工厂开模完成制造，完好无损运输到现场，安全顺利完成吊装，并以合理构造便捷完成装配施工；预制的主体作为载体，集成了全***设计，全管理过程，全业务口，相关参建方的工作成果，这要求在深化图和工厂预制阶段，完成以上全部的整合协调工作。在这样的特性下，必须强行进行管理前置，在设计阶段对预制构件的生产，运输，堆放，吊装，穿插装配进行全盘的统筹考虑，否则，任何一个环节的疏漏将带来进度，成本和质量上难以承受的损失。正因为目前产业链分离，所以，设计，施工，PC厂家中任何一家都很难有串联全局的能力，也不具备培养这种类型人才的土壤。在平行发包还是主流的管控方式下，建设方管理者更是无从下手。发展装配式建筑的八项任务是什么？一是健全标准规范体系。加快编制装配式建筑***标准、行业标准和地方标准。逐步建立完善覆盖设计、生产、施工和使用维护全过程的装配式建筑标准规范体系。二是创新装配式建筑设计。统筹建筑结构、机电设备、部品部件、装配施工、装饰装修，推行装配式建筑一体化集成设计。积极应用建筑信息模型技术，提高建筑领域各***协同设计能力。三是优化部品部件生产。引导建筑行业部品部件生产企业合理布局，提高产业聚集度，培育一批技术***、***配套、管理规范的骨干企业和生产基地。这里面特别要强调部品部件生产要解决的两个问题：一是要引导生产企业合理布局，二是要保证供应半径合理，这对降低成本、提高生产效率至关重要。四是提升装配式施工水平。引导企业研发应用与装配式施工相适应的技术、设备和机具，提高部品部件的装配式施工连接质量和建筑整体安全性能。五是推进建筑全装修。实行装配式建筑装饰装修与主体结构、机电设备协同施工。那么至于二次装修，如果装配式建筑的内装你是不满意的，那就代表装配式建筑的设计就是失败的。积极推广标准化、集成化、模块化的装修模式，提高装配化装修水平。六是推广绿色建材。提高绿色建材在装配式建筑中的应用比例。推广应用高性能节能门窗。强制淘汰不符合节能环保要求及质量性能差的建筑材料。七是推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。支持大型设计、施工和部品部件生产企业向工程总承包企业转型。八是确保工程质量安全。完善装配式建筑工程质量安全管理制度，健全质量安全责任体系，落实各方主体质量安全责任。建立全过程质量追溯制度。另外，要大力推行人才***建设，现在一些人才***还不太适应装配式建筑的发展需要。)