三体文明《思想道场》方太游学战略人才发展，发力企业倍增课堂小笔记选人用人时，既要看能力，还要看动力，有能力无动力，不作为。有动力无能力，乱作为；不同于设备***买来就用，人才的引进和***成长有时间滞延，如果你希望当下有支能打仗的团队，那么你可能在1年或更早前就要开始诊断问题，并且***；人才发展都有一体两面性，我们在识人，用人之时，不仅要看到人才吸引你的优势，也要看到优势对立面存在的不足之处，才能知道如何更好用人；团队不是一堆拥有工作头衔的人，而是一群个体，他们每个人都有自己的角色，谁没有扮演好，***系统就会产生相应的问题，拖垮整个团队的绩效。三体文明-新零售经济学家说经济成长的动力叫做技术革命，从钻木取火开始到后来有了印刷术，后来有了蒸汽机，后来有了计算机，现在有了人工智能，这些***核心的技术让人类不断地进行自我进步。我们说动力是获得信心，信心很重要，信心比黄金更重要。对不对呢？我觉得都挺对的。我们的哲学家、政治学家、经济学家都说得很对。那个封面是杨致远光着脚坐在沙发里，当年看到这个照片，我就想到光着脚真的不怕穿鞋的。然而这两天弥漫在会场上推动我们进步的动力，叫做恐惧。有的时候恐惧是一个很好的生产力，让我们能够改变现状。我们从不同的角度讨论，什么叫做新零售，到底有没有新零售？三体文明-新零售新零售的未来在哪里马云提出新零售的背景是什么？一，马总提出新零售，其实是当做“五新”之一提的，所谓的新零售、新制造、新***、新能源、新技术。首先提一点我自己的很深刻的感受，如果不从新商业的整体的角度来考虑，单独思考新零售的话，很可能会走偏，因为零售只是整个商业的一个环节，而互联网在对广告、零售、物流行业形成了巨大的冲击跟根本性的变革之后，下一步发展影响大的领域其实是传统的营销和品牌，以及整个的供应链。包括聘请不少开价不菲的“顾问”，但实际他们并没有为公司带来什么价值。所以只有新零售、新制造、新供应链、新***，把这些全部放在一起看的时候才能理解新零售到底会发生什么变化，如果单独就新零售而谈新零售，会比较孤立，而且只是看到判断。二，新零售的本质是因为新技术的驱动，是因为数据成了未来***重要的生产资料，算法成了未来***重要的流水线。这是取代工业时代的钢铁和电驱动的流水线，这两个******根本的生产力的变化。未来新零售的本质离不开数据、算法、人工智能这些***前沿的技术。三，这一年多大家讲的比较多的是线上线下的一体化，这个必然是趋势，但是真正值得探索的是线上线下基于什么样的理念，用什么样的方法实现一体化。四，对中国来说巨大的机会，因为一般的创新往往会非常困难，因为要颠覆传统是巨大的挑战。但是当有很大的新的增量的时候，创新会容易的多，因为你可以先从增量做起。中国真的是一个很幸运的***和一个时代，整个中国由于中产***的发展，由于经济的发展，我们的确处于一个消费升级的一个大的历史进程当中，而消费升级让新零售的尝试和创新有了更大的空间和更大的机会。)