在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施OEM战略。一支来自法国古堡的玫瑰，凭借着气质，在变幻莫测的女性心理间，在捉摸不定的时尚法则中，足足绽放了六十年。但是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊，要借助OEM来培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。靠谱还是不靠谱，完全看自己的一些评定和对方沟通的效果了。“至哉坤元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值。有的厂姿态比较高，也许他们本身已经是比较大体量的了。中小创业者是进入不了的。不是说他们看不起人，而是大家不匹配。有的厂虽然规模没有那么大，沟通起来也还好，但是做的品类却不是你产品强项的，估计也会有很多后续的麻烦。而有的厂虽然能满足你资金紧缺的紧急问题，但是品质货期等各方面的操作，心里也不能不打个问号。这个世界上，很多东西都是公平的。总有顾此失彼的时候。做生意不是为了追求完x美，可以说，不管怎么选择，都会面临不同的问题，只是谁能让你少交点学费，少走一些弯路的问题。自由品牌如何推广？化妆品oem品牌的规划这块不能够省略，之前为了省大几万的策划费用，***后策略决策规划出现很大的问题，看到什么平台好，就投钱，结果不理想，别人做的好的，我们确不一定，很多因素的限制，不是今年抖音推广顺利的话，这个品牌生命力也快到了，品牌的重x心要放到产品和营销上，这两件事情做对了，剩下的事情就容易很多。还有一些化妆品密封得比较好，但开封时间太久，也会慢慢受到空气的氧化和污染，毕竟我们不是生活在无尘真空的环境中。现在要重新规划产品，根据不同的玩法，打造品牌的营销思路，先有鸡蛋还是先有鸡的问题，根据自己理解和市场，选择合适自己的产品，渠道和产品相互作用，相互选择，如果没有头绪还是建议不要做品牌。)