山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；以灵活用工为代表的多元劳动力生态正在登上历史舞台，未来企业的人力应用也将衍生无限的发展可能，甚至完全打破固有的招聘方式。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。规范劳动用工管理优化人力资源配置?????????随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高，企业通过***的相关***、***，规范和完善劳动合同，并结合企业的自身发展需求，从而规范劳动用工管理。但是，部分企业***意识淡薄、劳动制度不健全、用工管理不规范、劳动者合法权益得不到保障的现象却日益突出，严重影响到企业生产秩序和社会稳定。因此，深入改革劳动用工制度，通过合理的分配劳动力，使企业与劳工建立稳定的劳动关系，提高人力资源管理水平。但优化劳动组合涉及每个职工的利益，比较复杂，矛盾较多，必须加强思想政治工作，从实际出发，循序渐进，不能企图“一步到位”，一次组合定终身。文章就此进行分析。?1.企业劳动用工管理存在的问题?????????1.1劳动用工制度不规范，劳动合同实施不到位?????????在我国现行的《劳动法》与《劳动合同法》中均明确规定，企业应实行劳动合同制，即用人单位应当与劳动者通过签订具备***效力的合同来明确双方的权利和义务。但现实中很多企业为了自身利益而损害劳动者权益的现象很多：有些企业为了降低用工成本，逃避缴纳社bao以及解聘员工时应承担的***责任，往往在雇佣劳动者时不予其签订劳动合同；从产业内部看，以***、住宿餐饮、旅游、租赁和商务服务为代表的现代服务业增长相对更快。有些企业虽然与职工签订了劳动合同，但劳动合同不规范、内容空洞；多数企业一般只与管理人员和关键岗位的技术人员签订较长期限的劳动合同，而与普通职工基本是一年一签，劳动合同短期化的发展趋势明显。?1.2劳动条件比较差，超时加班加点现象普遍?????????一些企业为了降低生产成本，对在***、******岗位工作的职工不进行必要的安全培训，必要的安全设施也不到位，很多劳动者在粉尘、噪音、高温甚至******气体条件下作业，身体健康受到严重危害。许多企业不实行八小时工作制，随意延长员工劳动时间，且不按照规定***加班费，严重侵fan了劳动者的休息权和健康权。2科学制定排班制度按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。1.3拖欠工资现象突出，社会***参保执行不力?????????部分企业长期拖欠工资，低于承诺标准***工资或者借各种名义克扣工资，甚至以逃避、搬迁等方式逃避员工工资。同时，为控制员工随意流动而采取克扣拖欠工资作为制约措施的现象屡见不鲜，员工正常的经济利益得不到保障。有些企业不依法为员工办理社会***、医liao***和失业***，使劳动者的***、福利无处落实，员工***、伤残、养老等隐患难有稳定保障。三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。?山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；通过6年深耕行业的洞察启示，王锐旭表示，产业升级时代到来，互联网的唯流量时代即将进入下半场，融合产业互联网的人力资源行业正在蓬勃发展，2019年或将进入真正的移动招聘元年，灵活用工是今年的风口，也是企业人力应用的未来趋势。财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。公司优化用工方案??以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动***、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。结合???????***实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。?1、?小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。?对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。但这种流动仅限于本企业内部，不能到企业外面去，企业也不能解除同他们的劳动关系。我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。?2、?关停低效加油站。?按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。通过关停低效库站，可减少用工人。?3、?后勤服务人员实行劳务派遣。?对***及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。?4、?优化加油站岗位设置。?取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、***员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。?5、?推进自助式加油站的运营。?有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。?6、?优化便利店岗位设置。?在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除******的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。?7、?提供人力资源后续保障。?采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工***的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。凭借创新的业务模式，兼职猫先后获得了“2018年度人力资源科技***jia灵活用工产品”和“2018年度优质灵活用工服务商”称号。?8、?完善激励机制。?采取有效激励措施，使加油站自觉加压、自我管理，传导压力、增强动力、激发活力，实行按效率效益核定加油站工资总量的办法，增人不增zi、减人不减资。充分发挥加油站经理的潜力和主观能动性。通过激励机制，调动员工的工作积极性与工作效率，引导加油站主动进行岗位兼并、优化用工，为提高劳动效率提供内动力支持。去年纳入统计的我市制造业企业提供的岗位达131190人(个)，占了职场的半壁江山。同时，持续实施分配向一线倾斜政策，增加一线员工的收入，鼓励一线员工兼岗，主动兼岗的员工可以多拿工资，调动一线员工的积极性，促进用工优化。?山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；我们在对园区进行规划布局时，一定要对园区企业用工软环境同步进行规划。联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。老板财税管控》能让你收获什么呢？1成为一个懂财务的管理者。2学会设计“***架构”，打通资金与财富传承3企业利润立刻增加20%。4税务和经营风险降低50%，***回报率提升20-100%。5轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表。6学会经营分析，透过数据发现问题。7个人所得税的bi税与节税8个绝招。8获得一套价值百万的《老板驾驶舱》。9了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系。10掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧)