我们常常提到的技术、资金、规模和资源的优势，***终形成成本优势，有一类资源优势需要引起我们注意，比如重资产投入行业里，有些公司进入早，固定资产购置早或者租赁早而获得的成本优势，在未来可能就无法持续。这一点决定了同样的商业模式下，不同的***可以赚取的利益多少，优势越大的赚越多的钱，主要看该该商业模式主要在哪个点上竞争，那么行业里的优1秀公司必须极力争取在该点上做到极1致，以获取大的优势，这一点决定了行业的竞争格局。而我们常常说的品牌、机制、渠道优势，无非就是使企业形成了自己的差异化优势。竞争优势形成的原因很多，可以由主观努力形成，如技术、机制；也可以先天带来，如资源、地域和资金；可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。我们刚刚说所有的协议其实都是为了降低交易过程中的不确定性，如果有一个必然执行的合同的话，可以大大降低交易过程中的不确定性和摩擦。一个好的智能合约设计是在设计一个博弈1机制，特别是在传统商业模式无效的情况下。商业发展不能违背事物运作的固定规律，因为没有币的区块链是不完整的，区块链创业者在发币的设计上，要注意哪些事情？现在国内的很多区块链项目都是一波流，就是融一大笔钱，第二天发币，第三天上交易1所；这个跟硅谷相比特别不一样，很多硅谷的项目，可能一年两年不发币是很正常的。我们的***工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务、财务的有机统一中评价团队及企业的未来。这一次的变革，应该会持续更长的时间，和更大的范围。重要性——竞争优势，被商业管理界公认的竞争战略父，哈佛商学院教1授迈克尔·波特(MichaelE。那么我们能看到的现状就是，相当多的传统行业企业会衰落，甚至会倒闭，这可能是一个趋势，因为整个行业会重新去洗牌，可能会影响到我们生活的方方面面，甚至所有我们能够涉及到的每一个传统行业。但是我们也应该看到，虽然这两年初创企业大量产生，但由于素质良莠不齐，死1亡率也特别高。)