三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进人们是如何意识去改善为了清晰、明了地探析丰田公司是如何促使人们意识去改善生产和作业流程的，这里以丰田集团中的一个企业--相先精机公司（AisinSebo）为例来加以说明。相先精机公司主要为丰田公司生产诸如动力传动装置这样的复杂汽车零部件，1986年，该公司在某个工厂建立了一条新型气垫生产线，以充分地提高劳动生产率，实施以后效果显著，生产品种数从原来的200种增加到850种，生产能力从原来每天生产160个增加到550个，生产效率提高了1倍，他们之所以能取得这样的效果，是与他们积极、有效的指导员工如何改善作业大有关系。公司规模越小，计划越可能是个兼职工作，由执行能力***强的人来做。三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据下供应链***发展的趋势1.向***方向发展电商企业根据自己掌握的数据，对客户的业务、***进行分析，在安全范围内提供小量、短期融资，把沉淀在网上的无成本资金盘活。电商规模越大，沉淀资金越多。综合激励机制综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、***激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。如果加上吸收存款功能，就变为***机构；在大数据的引导下，***业也会释放出这种灵活性，这样，***就不仅仅限于大企业，而是可用于中小企业，业务范围将大大扩展。三体文明企业发展战略-***激励相关概念三、***激励是一套激励与约束的制度安排***激励不是分福利、也不是“分饼”，而是一套制度安排。显然，T***主任的问题并不是指工作小组的努力是失败的，而是提醒他们可能没有充分、深入地考虑各种问题和假设，并且说明预期目标没能实现有可能存在还没有完全规范化、模糊的地方。我们知道，***激励是一把“双刃剑”，客观要求企业在实施***激励时要遵循其客观规律，实施必要的***化过程。在安排***激励制度时，不仅要建立激励机制，还必须建立相应的约束机制，只有这样，才能真正从制度上来确保中小股东利益、公司利益！九大要素要素1：定目的要素2：定对象要素3：定模式要素4：定数量要素5：定价格要素6：定时间要素7：定来源要素8：定条件要素9：定机制)