风险可能和危害分析等级矩阵。风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以用一些定性的描述词分别进行描述，如“非常高的”、“高的”、“适度的”、“低的”和“非常低的”等。就企业而言，按照COSO的定义，风险是事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。项目假定测试。项目风险评估中的项目假定测试是一种模拟技术，它是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。数据精度分级。项目风险估计需要准确的、不带偏见的有益于管理的数据，数据精度分级就是应用于这方面的一种技术，它可以估计有关风险的数据对风险管理有用的程度。它包括如下的方面：风险的了解范围；同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，并协调处理评估过程中出现的临时状况。有关风险的数据；数据的质量；数据的可信度和真实度等。过去这些年，***i开始我们到企业中去识别风险的时候，人们会只关注损失和不确定性，而忽略了与目标的关系，所以导致识别出的风险结构很杂乱，没有一个清晰的依附主体。在后来的工作中，我们风险评估之前首先要做一步就是明确目标，有的企业目标非常明确，有的则相对隐晦，有的是定性的，有的是定量的。另外，就企业目标而言，实际是一个目标体系结构，大目标就又可以分解为二级目标和更低级的小目标。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。而风险，就是嵌套在这些不同级别的目标之上。随着社会不断向前发展，如今转变了财富观念，尝试各种理财产品进行资产增值的老百姓也越来越多。事实上，理财***称，理财是有一套清晰的操作流程的，盲目***很有可能不幸踩雷。(二)项目的进展情况在项目的不同阶段，所面临的风险程度是不同的。其中，进行***理财的第1步便是要认清自己，通过评估自己的风险承受能力，选择相适应的理财产品。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。***主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、***收益变动等定量指标很难做出估计。战略风险因素也是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。)