胜任素质模型的构建与应用（广州，6月9-10日）【举办单位】北京曼顿培训网中国培训资讯网【咨询电话】4006820825010-5613399813810210257【培训日期】2018年6月9-10日【培训地点】广州【培训对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。【课程背景】现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中***重要的标志便是“素质”概念的诞生；随着经济***一体化，企业对***的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多***国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。【课程收益】1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从***战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。【课程大纲】***部分素质模型构建一素质管理与***战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质***的回报和对***的价值4.素质***的***佳实践：IBM二素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例：***企业素质模型实践：万科三基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1.素质模型构建的不同方法和特点2.以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3.BEI行为事件访谈法概述4.不同数据收集方法的优劣比较5.BEI行为事件访谈法的实施流程6.***技术与数据处理7.练习：素质行为匹配有效数据和无效数据8.案例分享：某商业***素质模型构建实操四业界其它常用的素质模型构建方法1.运用***团法素质建模的概述2.运用***团法素质建模的流程3.比对法素质建模的概述4.比对法素质建模的流程5.各种素质建模方法的优劣比较第二部分素质建设与应用一基于素质的人才甄选和测评1.建立基于素质的人才甄选系统2.素质测评的基本模式和方法介绍（问卷、测评中心等）3.各类测评方法的信度与效度4.人岗匹配度评估方法5.案例：华为公司基于素质的人才甄选体系二基于素质的绩效管理1.***绩效管理全景2.基于绩效和基于素质的评估方法比较3.建立基于素质的绩效管理系统4.练习：某航空公司空乘人员绩效素质关联示例三基于素质的人才发展与职业通道设计1.基于素质的培训与发展2.素质发展技术相关概念3.构建素质为基础的培训项目的路径4.课程体系开发及设计5.案例：某公司基于素质的培训体系构建四基于素质的人才梯队建设与人才管理1.人才管理与素质建设理念和趋势2.基于素质的人才梯队与人才管理设计案例：华润公司人才管理成功经验分享课程辅导：课程结束后第二天做全天辅导辅导输出成果1、赛轮金宇某岗位胜任力素质模型2、2015年可以完成管理职胜任力素质模型分析【讲师介绍】江老师,曼顿培训网()***讲师。***具实战型的胜任素质模型***原华为集团***人力资源***美世咨询华南区咨询总监合益集团（HayGroup）***项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员（CSTD）美国国际集团（AIG）销售经理【费用及报名】1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询***新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在***开设四百多门公开课，欢迎报名学习))