三体文明《思想道场》德国智能制造游学工业4.0智能生产项目：4轮电动车模拟生产样本工厂为了模拟工业4.0系统下的智能生产，以4轮电动车为例进行了不断的开发和研究。?企业文化对企业长期经营业绩增长有着重大的作用作者发现重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素），重视各级管理人员的***艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。传感器的使用，大数据的收集，网络化的监控，在这里都可以看到摸到。样本工厂以此产品智能生产为例，不断的进行深入的研发和应用，其研发成果可以应用在不同的工业领域，不同的企业都可以从中找到适合自己发展和应用的部分，非常***的实现了工业4.0的落地应用。课程及参观1.工业4.0-传感器应用到智能工厂2.实地参观工业4.0样本工厂3.互动交流开阔视眼、看到差距，找到方向走进工业风向标“汉诺威工业展”，看工业发展，行业趋势探秘“欧洲工业双雄”亚琛工大和弗朗霍夫研究所，看数字化驱动智能工厂、弗朗霍夫如何把科研成果付诸商业，为中小企业赋能走近德国、行业***企业看斯图斯图加特奔驰总厂，如何实现柔性定制、人机结合；探秘博世工厂如何持续创新；伍尔特公司，如何做到每年上百亿欧元销售，什么是工业品电子商务？三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型德鲁克：打造经营理论彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）在其著作《巨变时代的管理》（ManaginginatimeofGreatChange）一书中，认为经营理论有三部分：?***，有关***环境的假设。即有关社会、社会结构、市场、顾客及技术的假设，这是用来定义一个***的收入来源；?第二，有关***特殊使命的假设。是用来定义一个***所做的有意义的结果，换句话说就是，使命不但能凸显***在经济领域的价值，甚至也能凸显其社会价值；?第三，有关完成***使命所需的核心能力（corecompetency）的假设。则是用来定义若一个***想要保持***地位，需要哪方面的***表现。一套清晰、一致、有效的经营理论，通常需要耗费多年的努力工作、思考和实验才验证得出来。然而，为了求取成功，每个***都必须拥有自己的经营理论。)