企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
价格:6800.00
参加对象:企、***董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。培训讲师:蔡巍课程费用:6800元/人((包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用))培训机构:三策咨询。森涛培训网课程***:020-34071250;13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月19-21日北京2018年10月26-28日深圳|2018年11月09-11日上海|2018年11月16-18日广州◎课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的***也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建***实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和***的企业薪酬体系,以***大限度地激发人才潜能,来创建***团队,并推动***变革与创新,***终实现***的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由***人力资源*********蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的***人力资源管理人才,欢迎参加!◎课程目标:了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,学习考核的方法,***了解绩效管理的运作程序和设计方法,***学习KPI、并介绍平衡计分卡,了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。◎相关认证(可选)认证费用:中***1000元/人;高***1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高***申请须同时进行理论考试和提交***考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好***并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程***领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级人力资源管理(师)》职业资格证书”。(国际认证/***通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;◎课程内容:绩效考核课程大纲:一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;以感觉为基础判断还是以事实为基础判断?短期考核还是长期考核?短期利益还是长期利益?关键业绩还是非关键业绩?绩效管理如何与战略接口?KPI成绩与奖金挂钩的问题?2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响;传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A?为什么推行绩效管理这么困难?3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉判断法;2、360°评估;3、强制分布法;要不要排名?谁和谁排名?怎么排名?4、关键业绩指标考核;三、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、在公司建立KPI体系的思路;四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡;2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;3、平衡计算分卡落实的三种方式;五、如何分解KPIKPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,比如:一个kpi指标和好多部门都有关系,到底考核谁好呢?如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式4、按照驱动因素分解的四种方法按照指标的结构分解法;OAM分解法;贡献路径图法;流程关键控制点法;5、分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、***结构的影响、指标的冲突性等六、指标词典的编制指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时,需要注意的问题;3、非财务指标,定义时需要注意的问题;4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?七、任务指标如何定义职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?1、职能部门工作的特点;2、什么是任务指标;3、难度不同的任务考核;4、工作量不均衡如何处理?5、谁来制定任务?6、临时任务多如何处理?7、任务指标的定义模式;八、目标值的确定找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?1、设定目标的痛苦;2、目标订不准怎么办?3.没有历史数据怎么办?4、竞争,资源,能力对目标的影响;5、如何让下属主动把目标定的***合适——联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期;九、KPI的计分方式1、比率法;2、层差法;3、说明法;十、权重的设计1、什么是指标的组合方式;2、组合方式的种类;3、设置权重的步骤与注意问题;十一、主基二元考核法关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果***关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?1、KPI所无法解决的问题;2、主要绩效与基础绩效的关系;3、如何在实践中运用主基二元考核法;十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策;推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?1、推行绩效管理的***模式与各个部门的职责;2、推行绩效管理需要解决观念问题;3、推行需要解决制度与技巧问题4、推行需要解决心态问题;十三、绩效沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4............课程***:13378458028庞先生。森涛培训)