参加对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员培训讲师：张仲豪课程费用：3800元/人（（含授课费、资料费、***、两天午***）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月28-29日广州2018年10月22-23日上海2018年11月02-03日北京2018年11月16-17日深圳2018年12月07-08日上海2018年12月21-22日广州｛课程背景｝仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合***的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，***如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。｛课程收益｝◇当今物流仓储管理的挑战是什么？◇如何做好收货入库管理？◇如何做好储位管理？◇如何提高盘点的有效性？◇库存管理的挑战是什么？◇如何做好库存的分类管理？◇如何提高物料拣货配送的效率？◇如何降低仓储管理的损耗？◇如何选择与维护物流设备？◇如何降低物流运输成本？◇如何提高物流仓储的电子化水平？｛课程大纲｝***讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？◇仓库的类别有哪些◇老板对仓储管理的***基本要求是什么？◇‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？◇不同‘客户’的要求侧***◇储运管理的基本流程应该如何？◇不同仓库的工作量侧***？◇储运管理的主要难度是什么？◇物流部门岗位设置的原则◇仓储（物流）岗位设置的依据◇两种仓库管理方式的比较◇仓储（物流）岗位设置地图◇《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别◇《岗位职责说明书》应包括哪些内容◇物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？◇不同仓库的收货特点◇收货入库的KPI指标◇收货作业的流程应该如何？◇如何做好收货前的准备◇卸货与检查◇库存信息不准的仓库原因◇填表为什么经常出错？◇单证如何尽快输入◇为什么抽样方法很重要？◇抽样的三类方法◇如何抽样？◇抽样数量及判定标准◇如何取样？◇半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？◇储位管理的核心是什么？◇三种仓库运作模式◇储位管理的KPI指标有哪些◇仓库的常规布局◇***法与随机法的比较◇XX公司仓库的库位设计◇如何提高仓库的有效利用率◇仓库合理布局的比例参考◇立体仓与平面仓的比较◇库区如何分配◇仓储物品按照拣货要求如何分类◇各类物品应放哪里？◇如何减少仓库的临时爆仓◇自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？◇盘点的KPI指标有哪些？◇盘点各KPI指标的关系？◇盘点亏或盈应不应该罚◇***盘点的工作流程如何？◇盘点准备工作做些什么？◇盘点管理的难度是什么？◇四种盘点方式的比较？◇盘点的三种形式◇盲盘与实盘的比较◇车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？◇存放于仓库的物品都算库存吗◇我们为什么要备库存◇库存过高的缺点有哪些◇占用大量资金的后果◇企业老总对库存管理的要求有哪些？◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？◇什么是“零库存管理”◇衡量库存是否积压的指标有哪些◇什么是库存的天数◇库存周转率的不同算法◇如何计算某单品在单库的周转率◇如何计算公司总库存的周转率◇造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些◇库存周转率太快的缺点第六讲：如何做好库存的分类管理？◇库存管理的挑战是什么？◇什么是Pareto(帕累托)分类法◇如何进行帕累托分类？◇***步：对所需分析的指标，从大到小进行排序◇第二步：计算每一物品占总体的百分率◇第三步：计算每一物品的累积百分率◇第三步：计算每一物品的累积百分率◇对库存物品进行ABC分类的误解◇如何判定库存物品存量设置的高与低◇如何进行原材料的分类？◇本企业采购物品的分类◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类？◇成品库存的分类管理策略◇库存管理如何“盯死它”？◇备件（耗材）如何备库存？◇高值备件的库存管理特点◇什么是备件生命期—浴盆曲线◇高值备件补货的基本流程◇如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？◇拣货（发料）的KPI？◇哪些因素会影响拣货绩效？◇如何建立拣货员的绩效工资制度............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)