部门经理、管理干部综合管理技能提升
价格:3800.00
参加对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从***人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员培训讲师:李革增课程费用:3800元/人((含两天中餐、指定教材、茶点))培训机构:三策咨询。森涛培训网课程***:020-34071250;13378458028庞先生--------------------------------------2018年10月18-19日上海|2018年10月31-11.1日北京2018年11月15-16日深圳|2018年12月06-07日上海|2018年12月19-20日北京◎引言管理干部是企业决策实施和执行的保证!***的干部既要有管理能力又要有实操技能!管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升!◎课程收益→新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;→学习处理***、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,***大限度地发挥公司的综合实力;→学习如何成为一个***的***人,如何更好的带领下属完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、***ART);→如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→学习目标与计划管理,迅速***的开展工作。◎课程特色理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训***实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。◎授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练◎认证费用(可选):中***1000元/人;高***1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.高***申请须同时进行理论考试和提交***考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好***并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程***领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级企业管理师(师)》职业资格证书”。(国际认证/***通行/雇主认可/联网查询)。3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;◎课程提纲***章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性三、什么样的管理是***适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是***适合企业发展的?→只有找到***适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性四、管理、***、***三者的相互关系和异同→管理者、***者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?→制度化管理与人性化管理如何结合?→管理者和***者每天的工作内容有什么不同?→***的目的是什么?第二章、如何管理工作态度→如何才能快速的提高下属的工作绩效?→如何让下属在主动积极,而不是被动消极?→如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?→如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?→合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;→提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;→能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?→为什么说态度决定一切第三章、管理角色的认知→每天***的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡→上级经常做了过多下属应该做的事情→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成★理解分析韩非子:下君尽已之能中君尽人之力上君尽人之智第四章、***力提升的技巧★分析讨论:什么样的***是一个***的***?一、******的来源二、***力的八个素质特征1、诚信(是建立信任关系的出发点)2、***能力(主要是方向和决策,是***力的基础)3、关心、帮助下属(从工作、生***现是***力的源泉)4、宽严相济(一张一弛、文武之道是***力实现的手段)5、分享成功与失败(是***力的结果保证)6、学习提高(是***力长远体现的根本)7、精力和热情(是激发下属的发动机)8、坚持(是完成工作目标的基石)★***力的本质分析(孟子):君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.★视频分析:体现***力的核心操作问题三、***方式zhuan制型***、民主型***、放任型***的特点与应用原则第五章、如何培养下属→在******眼中下属个个都是人才,在平庸***眼中下属个个都是笨蛋→培养下属的***高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?一、培养下属有什么好处1、对管理者而言→可易于执行***→与部属建立互信互赖关系→有助于目标与任务的达成→有助于自己的成长→获得成就感2、对部属而言→具备晋升条件→可了解上司期待→产生自信→有安全感→能力的提升→顺利完成工作二、培养下属的顾虑→这件事我***拿手、下属不会明白我的意图→教下属的时间里,我早把事情做好了→交给下属,我无事可做→交给下属,有失败的风险→下属过于风光,我很难控制和指挥三、培养下属的方法→岗前系统培训(心态、技能、认知、能力)→岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)→随时随地因材施教(启发引导,心态、能力的提升)四、培养下属............课程***:13378458028庞先生。森涛培训)
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