灯饰工厂精益生产管理信赖推荐 求正企业管理
求正企业管理——灯饰工厂精益生产管理彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是制度化、规范化;清扫指绕开?保持3S水平,素养是养成习惯,遵守纪律、规则、严谨认真;安全是基础,尊***命,杜绝违i章。整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定***,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,***保证品质、效率的技术;清洁:将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的***i高境界。安全:严禁违i章,尊***命。看板作为一种生产管理模式的优i秀管理工具,并非是一种代表精益牛产的待定标志在生产管理中对要生产的数量、时机等生产作业信息下达的工?时也是对在制品数量有效控制与管理的目视化管理工具;而且也是进行降低制造成本现场改善的***与衡量标志。其在生产现场的姿态视化标识不同,目视化标识是静态,而“看板”的使用是动态。“看板”的现场存储与周转体现了物料的存储与运状态。“看板生产制体现了一种生产物流体系,其运用的。5S之整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品,对不必要的物品进行处理。作用:1.提高作业效率2.腾出宝贵空间3.减少误用、误送实施方法:1.分类2.红牌作战3.定点照相实施原则:1.抽屉理论2.樱桃理论3.老鼠蟑螂检查法要点:断然清除不需物品(三问:是否要用,是否经常要用,数量是否过多)。整理的推进要领:1、暂时不用,长期不用,随时使用的物品要区分。一、营造良好的6S精益管理氛围6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的***i重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在团队的利益考虑问题,解决问题三、良好习惯的养成员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,***终养成良好的习惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成。整理:强调的是区别要与不要。要与不要需要一个判断标准,判断的一个标准是作业指导书等文件中涉及到的工具、文件、物料、物品等。其他标准如公司特殊的规定要求等。整顿:可以借用物料管理中的一个词——三定:定置、定容、定量。整顿的好坏也有标准,常用的一个判断标准就是使用频率,比如每日、每周、每月、每季度、每年或报废等,根据使用频率决定该物品离作业区域的距离远近。远可以远到垃圾场、仓库,近可以近到作业台、手边。其他的判断标准还有安全健康要求、客户***关注点等。作用:1.降低机器故障率2.减少品质异常3.维持作业区清洁实施方法:1.划分区域明确责任2.清扫方法标准化3.根据对象准备工具4.定时检查管理5.每天清扫5分钟实施原则:清扫意识上的偏差、清扫马虎的工作习惯、清扫现场七大浪费、清扫现场异常,日事日毕,日清日高。要点:干部带头,完全彻底,不留死角。)
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