求正企业管理——五金国内精益生产管理咨询改善方案:1.接伤问题,由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作,动作一定要规范化,领班培训技术员,稽查员防尘盖产品如何摘,稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好,后续员工自检,品管巡检时发现错位要立即停机,不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致,员工一定每个产品要自检,发现有油污立即找领班或技术员处理.这款产品模具***不可加油.4.缺胶问题完全是成型参数没有调到***i佳,员工缺少自检,领班缺少巡检导致,领班一定要勤快一些,员工一定要每个产品自检.否则一律晚上免费加班培训.近期，未来的能源管理体系ISO50001标准已被批准成为国际标准草案（IDS）。ISO50001将为工业厂房、商业设施或全部***的能源管理制定框架。预计世界上将有60%的能源使用受该标准影响。该标准主要基于ISO所有管理体系标准的共同元素，确保与ISO9001（质量管理）和ISO14001（环境管理）保持***的兼容性。从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的***，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、***的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，帮助企业制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理***，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。6S管理是企业的基础管理，是企业迈进现代化管理的一张亮丽名片，是企业建立百年品牌的基石。通过6S管理为企业塑造一个整洁、美观、***、安全、舒适的环境，人造环境、环境育人，以人为本，造物先造人，终是提升人的品质，因为所有的事都是人做的。企业做好精益6S管理咨询项目，对企业消除浪费，提高营业收入和净利润，以及建设良好企业文化和人才育成等方面具有巨大的价值和作用。)