产品经理课程大纲介绍产品课程大纲分为八个阶段：1)、深入了解互联网知识，掌握思维技巧1互联网及产品经理发展史2逻辑思维方法3产品设计方法2)、精通产品工具使用1产品工具2产品文档3产品图形4基础工具5拆解产品6产品临摹3)、深入学习产品知识1市场调研2竞品分析3用户画像4产品需求5需求管理6产品设计7交互设计8产品开发9产品迭代4)、基本掌握产品设计流程1从0到1打造一款自己的产品2产品梳理5)、掌握产品运营方法及技巧1运营规划2数据分析3生命周期4运营协作6)、掌握团队管理，项目管理方法技巧1团队工作2项目管理3敏捷迭代7)、提升产品设计能力，打造商业级产品1产品方案打磨2商业级产品成型8）、掌握面试技巧，极速就业1职业规划2简历优化3模拟面试4企业内推5极速就业本信息由北京创极地科技有限公司为您提供，如果您想了解更多服务信息，欢迎拨打图片上的***电话！！！距离产品经理的差距在哪里？如何提高？北京创极地科技有限公司***产品经理培训公司，如需了解更多详情,欢迎与我们交流!从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；项目管理：project，很棒的项目管理软件；办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；2、产品模式与功能设计：清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；这里的建议是：从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。产品经理需要具备的能力介绍1.脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。2.一份靠谱的Roadmap高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。3.ROI极高的设计生产力五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：4.大结局前的反向思维能力回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的Roadmap有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，欢迎各位朋友拨打***电话进行咨询！)