我们常常提到的技术、资金、规模和资源的优势，***终形成成本优势，有一类资源优势需要引起我们注意，比如重资产投入行业里，有些公司进入早，固定资产购置早或者租赁早而获得的成本优势，在未来可能就无法持续。而我们常常说的品牌、机制、渠道优势，无非就是使企业形成了自己的差异化优势。了解了企业大致存在的竞争优势的种类后，我们要从几个方面去分析企业竞争优势：判断竞争优势的来源，判断竞争优势的关键指标，判断竞争优势的持续性。竞争优势形成的原因很多，可以由主观努力形成，如技术、机制；也可以先天带来，如资源、地域和资金；可以市场竞争形成，如品牌、渠道，也可以由权1力强制规定，如垄断。业务模式就是如何获取用户并形成销售，进而保持增长。以实体零售店举例，业务模式就是如何吸引用户进店，进店之后尽可能多地把“路人”转化成买家，以会员等手段维持这些买家成为稳定的回头客，同时不断吸引新的用户进入，从而形成总量增长。以铺贴获取用户的方式，并不都是坏事，这取决于获客之后带来的规模效应和长远受益。以滴滴快的为例，早期推广非常的艰难，虽然解决了乘客的司机的基础痛点，但规模太小。为了扩大用户数，滴滴快的瞄准了新的痛点，即移动***，并以补贴刺激。世界只会越来越混乱，人与人之间传统意义上依靠协商和谈判的共识会越来越难达成，因为会有无数小的利益共同体，但很难成为全世界共同的利益体，正所谓“熵永增，Crypto永生”。简单来说，区块链的价值基础是存在的，应用范围广泛。区块链的主要特征和引申特征是去中心化、去信任、分布式集体共识、数据不可篡改、开源、良好的博弈1机制和经济体系设计。对于竞争优势判断错误，不能预判企业竞争力下滑或被竞争对手赶超的情况。)