如何才能成功策划一场的大型论坛或峰会？小板凳准备好，干货来了！大会主题无论是论坛还是峰会，确定主题时，都需考虑到“活动背景”、“活动发起者”、“活动目的及意义”、“目标人群”这四个方面，可以以社会热点、行业热门问题为主题，也可以以特定人群所关心、需要、正在议论的话题为主题。此外，论坛和峰会的主题和议题都必须有前瞻性和发展性。比如，现在许多大会，大多以科技与产业的融合为主题：AI，互联网，数字经济，科技***，工业4.0下的企业转型升级等等。这些主题不仅结合了当下热点，同时对行业的未来发展也具有指导、推动作用。比如，中国国际智能产业博览会的主题就是一个很好的示例1、关于“青选”给事业编。我一直主张，任何公考范围内的岗位都要具体岗位具体分析，一棍子的都是，尤其是什么事业编就一定比行政编差误导了不少不少人。具体到“青选”的事业编，我估摸着很多人根本就不了解2019年公考面临的严峻形势吧，毫不夸张的说2019年是山东省地界的公考寒冬，几个重要原因和表现：（1）2019年是机构编制改革非常重要的一年，虽然按照改革方案各级都要在3月份之前完成，但事实上，各级只能在纸面层面上完成各个单位的撤并重组划转，人员的调配包括真正能把方案的内容落实到实际，还需要漫长的时间。（2）截止到目前，山东***部的选调生优选计划还没有公布，省考至少是要推迟，就算能够按期进行，岗位的核减会非常严重，有可能推迟到下半年，也有可能干脆不招考了。目前，从我个人得到的小道消息看，部分区县编办已经接到了通知，不给普通选调和省考报编制计划了。（3）从实际运行情况看，自2013年以来，基层编制就开始急速的扩张，选调生、优选、高等人才引进、省考，一方面是地方上飞速发展需要大量的人才支撑，另一方面是***和上级在不断的推行精简带来的编制压缩，这种矛盾已经非常尖锐，尖锐到地方上除了每年退休倒腾出来那么些编制，已经拿不出更多***编制来招考。综合以上情况，“青选”计划，实质上就是冠名以“选调生”的高等人才引进计划。正常情况下，企业年会包括两个方面内容：总结大会和晚宴。总结大会一般是安排在下午，参与方式分两种：全员大会和管理大会。全员大会，顾名思义，所有员工都参加的会议，主要内容就是总经理致辞，讲述公司过去一年的成绩和问题，展望来年。各主要部门负责人上台发言，讲述过去一年部门发展以及未来一年计划。接下来就是工致辞。管理大会，就是专门针对中层管理干部以上的会议。这两类总结大会，无论是供应商还是年会负责人都要重视，因为这个会涉及到会场选择的问题。如果是全员大会，下午大会的会场往往跟晚宴一个场地，中间就会涉及到翻台的问题，翻台就会涉及到翻台时间的安排。如果是只针对管理层的小型会议，一般不会涉及到翻台问题，因为五星级酒店都会有针对不同人数的会议室。我会在之后讲到酒店选择专题，所以这篇文章就不多赘述了。一般总结大会结束后，就是晚宴流程，这也是年会的重头戏。)