如何完成IT信息化规划的转型完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。***后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和***；熟练运用引导技巧。而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。?网络系统规划——企业IT规划解决方案网络系统规划当前，企业一般能给信息化方面投入有限。除了人力有限，还缺少***人才，应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱，这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用，尽可能少投入人力和金钱进行维护。其次，由于企业首要解决的是生存问题，根本没办法做到“先信息化，再做业务”，因此网络建设实施要求必须容易，实施时间必须极短。企业无需购买、构建、维护基础设施和应用程序，大大节约了前期投入资金。企业的组网方案主要要素包括：局域网、广域网连接、网络管理和安全性。具体来说企业组网需求：?建立安全的网络架构，总部与分支机构的网络连接；?安全网络部署，确保企业正常运行；?为出差的人员提供IPSec或者SSL的upn方式；?提供智能管理特性，支持浏览器图形管理；?网络设计便于升级，有利于***保护。企业一般的组网结构如下图，大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构，小企业则单线路的连接方式。通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析，从总体上看，规划方案必须具有以下特点：?网络管理简单，采用基于易用的浏览器方式，以直观的图形化界面管理网络。?用户可以采用多种的广域网连接方式，从而降低广域网链路费用。?无线接入点覆盖范围广、配置灵活，方便移动办公。?便捷、简单的统一通信系统，轻松实现交互式工作环境。?带宽压缩技术，高及QoS的应用，有效降低广域网链路流量。?随着公司业务的发展，所有网络设备均可在升级原有网络后继续使用，有效实现***保护。?系统安全，保密性高，应用了适合企业的低成本网络安全解决方案。虹信软件在IT规划解决方案——?技术优势明显技术优势明显虽然虹信软件已取得了较好的行业地位，但其在产品的研发上也从未放松力度，一直根据行业的发展和客户需求不断创新。据了解，软件开发和生产能力是信息化解决方案供应商***核心的能力之一。3）巡检服务：对于公司产品在客户生产环境运行，或者是某些***的技术领域，根据合同约定或者客户要求，公司技术人员或技术***定期或按需赴客户现场进行预防性检查。虹信软件设有战略发展部、产品中心、发展中事业群、以及交付体系，形成了从战略规划到产品研发，再到业务孵化和拓展的完整体系。虹信软件高度重视产品研发和技术积累，采用业务产品和技术平台并重的策略，充分发挥公司十余年的***IT行业经验，遵循***的“以客户为中心、以***产品为依托、以控制风险为主线、以IT管理为保障”的IT构架理念，跟踪行业动态，从***IT系统整体架构视角出发，持续地投入研发，逐步补充覆盖渠道、业务系统、管理系统等荃方位的产品版图。0时代制造业工厂智能柔性搬运解决方案以柔性化来说，柔性化要求一个工厂不仅仅是电脑工厂，也可以快速转换为手机生产工厂或者其他电子产品生产工厂。虹信软件作为高新技术企业，拥有CMMI3认证、ISO9001质量管理体系认证、信息系统集成及服务资质认证。实现这一生产状态，需要工厂引入高科技装备，包括3D打印机等等。公司参与制定了工xin部的《软件研发成本度量规范》（SJ/T11463-2013）和成都市地方标准《信息化项目软件开发费用测算规范》（DB11/T1010-2013）。)