威纳针对分析海底捞智能化管理模块的其中一部分，计件管理，提出符合大众的传菜计件管理方案。针对前端服务团队，后厨传菜团队，以及管理团队。提出激励制管理方案。在餐饮公司的人事管理系统基础上，成熟的考核制度，奖金制度，以及餐饮行业的薪资***，分两部分，一部分为特岗，比如前台、收银、后厨、后勤、管理等；一部分为激励岗位，比如餐桌服务、后厨传菜。特岗的薪资、考核、奖金，由餐饮公司自主***。针对激励岗位，在***保底薪资和考核情况后，需要通过人事后勤多方面数据评估计件考核方式：比如传菜团队（由***机统计数据），荤菜计件提成0.5元，素菜计件提成0.2元，凉菜计件提成0.3元.....比如餐桌服务团队（由收银系统统计数据），按每桌服务的人数*2元=人均服务提成，每桌营业额*1%=营业额提成.....)