三体文明《思想道场》方太游学追求***质量管理课堂小笔记六西格玛的推行要首先掀掉挡在人们思想上的天花板，方太***个三年培训期，让大家都懂得六西格玛的语言，第二个三年实践期，第三个三年把六西格玛的理念变成方太人的文化，根植在每个人的思维里；六西格玛成功核心是***的参与与支持，在于一把手的参与与支持；在推行六西格玛的过程中，要把客户需求变成客户要求，形成环环相扣的品质链；六西格玛方***：定义，测量，分析，改善和控制；跟供应商关系四个阶段：买卖关系--供应商质量管理阶段，审核--伙伴关系管理阶段，合作--命运共同体。三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态创建ACD，拥抱“蒙昧的未知”在新的资本和技术模式下，以往的发展路径正变得越来越不重要。***力发展设计师们曾经倡导“计划学习”，为人们何时何地以何种方式学习做出科学规划，但新生代的***并不受用。人们现在可以随时在任何情况下“消费学习和发展”。如果***力计划还如同传统的营养搭配师演算课堂、工作和经验的学习比例，新模式下的***会嗤之以鼻：“Whocareswhere?”硅谷的“野性法则”可能不代表今日全部的商业世界，但黑科技“独角兽”们正在以自己的游戏规则重塑着全新商业文明。似乎存在某种返祖的奥秘，在经历线性有序的数百年发展后，人类又回到了“蒙昧的未知”中。如果您的企业也处在“非线性爆发增长”的通道中，如果您也考虑拥抱“蒙昧的未知”，愿意尝试突破传统的发展工具，那么请关注这份研究报告。它所提供的思考、方法和工具全部来自硅谷的科技，它所提供的视角可能是具有实验性和冲击色彩。三体文明人才发展战略-人生工具SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，***实施；Check：对过程中的关键点和***终结果进行检查；Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。)