门窗变革应当把握4大要求和1个切入点O2O对于传统门窗企业来说是一场重大变革，其有“四个要求”非常突出。1、要求企业经营以“用户体验”为核心，门窗产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城***等才是更重要的;2、要求门窗企业聚焦自身“***核心的资源能力”，发力线下***精锐的门店，对于一些一般门店等可以适度抛弃;3、要求企业注重“网络经营”，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;4、要求企业更加注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是“销售的开始”，我们要帮其安装、助其维修***等，线下的终端体验、安装服务等越来越重要了。传统门窗企业只有打起精神、奋发有为，积极融入o2o大潮，才能迅猛发展，不被时代所淘汰。门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际***大厦406木门行业拥有这些心态被淘汰1、靠价格战谋取眼前利这样的经销商天天去找***的便宜货，靠着打折促销拉生意。总以为用价格战能打垮同行，殊不知先死的是自己。他们只看眼前利益，买些偷工减料的产品来忽悠客户。***后把当地的市场也搞坏了，不仅自己关门，还连累同行的生意。2、自以为是、一意孤行心态一张白纸刚开始做门，也还可以教一下。就怕自以为是的自我感觉良好，不听人的建议，一意孤行。厂家给他提供培训学习的机会，他说自己能力比老师还好，用不着人家教。接了几单生意就牛的不行，都目中无人了。很多中国企业认为：建立家族化品牌无疑是建立了一个庞大的品牌帝国，并且让人一眼就知道这么多家族下的品牌确实是有人在管理的，以此制造一种强大的对外形象。看看自己也就做个几十万一年，而人家有做几百万，几千万的都在谦虚学习。3、爱贪小便宜这样的木门经销商，仗着跟门企老板交情好，就进行赊欠生意。***后以各种借口拖款，抵款。以这样的手段来占厂家的便宜，还答应送客户品牌五金，结果送些次品，能省则省。这样的经销商太爱贪小便宜，迟早被淘汰出局。4、一味盲目跟风人家做装修卖门，他也跟风来卖。人家做全品类集成，他也品牌大集合。往往东施效颦，人家那是在一二线城市风生水起，按市场情况***来做的。而你一味盲目跟风，在一个四线城市卖产品，你又没这方面的***，怎么能做的好。门窗上市呈现两极分化：企业需积极转型门窗企业上市还需适应市场作为房产下游的门窗行业，下半年的形势受制于房地产行业的表现。只能花钱交学费了，门也有门道，别以为模仿就可以了。跨界定制利弊并存门窗行业应三思而后行对于“跨行业”营销的兴起，在业内争论还是较多。不过，对于其兴起原因，门窗业界的认识还是相当一致：品牌商与门窗企业无法取得利益一致。不过，还是有很多门窗品牌非常支持这种营销模式，很多经销商虽然没有门窗行业的经验，但他们拥有雄厚的实力，在他们原来所在的领域是一个成功者，行业的成功经验常常会局限人们的思维。相反，跨行业经营者脑子里没有行业经验的框框，反而更易成功。很多品牌商透露，当下的卖场越开越多，不进驻卖场则唯恐丢了市场，沦为“非主流”;随着卖场开花结果，又担心冷场的煎熬。在这种连锁卖场不断扩大的过程中，卖场与品牌商被共同拉入***，卖场与品牌“貌合神离”，导致市场混乱。“很多企业选择自建渠道，但一家企业力量太小，***后只能选择抱团。这样大规模的线上线下联动，和全渠道的推广传播是众多门窗品牌转型的决心和全渠道建设的落地，一个创新的零售帝国也在缓缓向门窗行业走来。”某门窗企业负责人如此表示。亦有品牌商认为“跨行业”营销违背了商业原理，门窗企业跨行业搜罗经销商，是违背一般商业运作原理的，它***明显的弱势就是舍近求远。隔行如隔山，其他行业的经销商对门窗企业所知道的毕竟非常有限。在时代巨变潮流下，无论产业还是资本都必须选择求变，在新的生态环境中探索***适应未来的公司形态。这部分业内人士认为，行业间营销思路是可以相互参考，甚至有些时候可以全盘***，但这毕竟只是特例，并非普遍公理。点评：跨界是把双刃剑，门窗企业若想跨进全屋定制行业，在这个大环境下分一杯羹，就需要提前做好转型规划，谨慎应对，规避风险，衡量好两者的地位，用创新的思维开展工作，助力企业在跨界之路上走得更顺畅些。)