参加对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从***人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员培训讲师：薛灿宏课程费用：3600元/人（现在报名可享受***价5800元/两位（包括资料费、午餐及上下午茶点等）)培训机构：三策咨询。森涛培训网课程***：020-34071250；13378458028庞先生--------------------------------------2018年9月22-23日深圳|2018年9月29-30日上海2018年12月22-23日深圳|2018年12月29-30日上海假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，***就头大。==========中坚力量6堂课==========2天互动式培训15个经典案例假如把员工***比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。◎培训***薛灿宏***管理培训***清华大学总裁班特聘讲师曾任红豆集团管理顾问曾任江苏科行集团管理顾问培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商***、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国***、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院……等。著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。◎为什么要培训6堂课？当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的***大特点就是务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”，更多谈了中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部***大的失败。薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场***。***不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清***，并按***做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。——远东集团董事长蒋锡培为《中层经理怎样当》序◎课程大纲***堂课明确自己在企业的***1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众***、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的***（做经理、坐经理、作经理）案例讨论：⑴******，下属嘲讽，中层“夹板气”是怎么造成的？⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？第二堂课如何得到***认可1.***都是对的：坚决执行（与***的意见不一致时，***服从，第二沟通）2.不议论***是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护***威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请***做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让***做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？⑷员工***，老板发怒，我一个中层干部怎么办？第三堂课如何进行跨部门协作1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子***，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是***职业经理人必不可少的素养）案例讨论：⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？第四堂课如何调动下属工作热情1.金钱激励：很重要但不***（不谈薪水，是***政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是***）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（***的管理者，应该是激励高手）案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？第五堂课如何管好部门绩效1.角色转换：做教练而不做***（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？⑿考核，考出员工集体***考核主管该怎么办？第六堂课如何带............课程***：13378458028庞先生。森涛培训)