怎样对企业员工实行标准化管理培训？如果你是一个管理者，期待“对企业员工实行标准化管理培训”让公司的经营运转更顺畅，建议你首先要让公司上下（从你的上司、老板到你的同级管理者，再到公司的***基层员工）达成一种共识，那就是你的公司需要标准化的管理，只有在这种意识下，才能让你的标准化管理培训得到来自公司上下经济的、精神的多方支持，管理培训顺利贯彻实施。标准往往是一份文件，用于确定统一的工程、设计或技术规范、准则、方法、过程或惯例。企业标准化培训哪些内容?1、标准化与企业标准化2、电力企业标准化***机构及其职能3、企业标准体系的基本概念;4、企业标准体系的结构、层次和内容;5、技术标准、管理标准、工作标准体系的构成及相互关系6、企业标准体系建立基本要求和程序。7、企业标准化与三标管理及安全生产标准化的关系;8、帮助学员掌握企业标准体系与企业规章制度的关系;9、标准化管理标准及标准体系表的策划和编制。标准编写，讲解GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》，***讲解技术标准、管理标准和工作标准的编写，使标准编写人员掌握标准编写的要求。10、标准文稿审阅案例分析;11、标准编写软件模板的应用企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和***率运行。企业标准化的对象涵盖企业生产、技术、经营、管理等各项活动。标准化的工作有哪些标准化工作主要指制定标准、***实施标准和对标准的实施进行监督检查。企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善、实施标准体系。企业标准化必须具备强有力的***保障。有利于技术的传承；有利于效率的提高；利于防止问题的再发；有利于交予训练的进行；有利于处理问题时避免争议；可以让平凡的人做出不平凡的业绩。)