如何完成IT信息化规划的转型完成HR4.0的转型，从能力层面有三个关键点：“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练首先从思维层面需完成三个转换：完成从***思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。这三大思维模式的转换是让HR从一开始做事情从***角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的***以及***的延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。***后在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和***；熟练运用引导技巧。而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助HR完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于HR培养大业绩观，而这一点正是HR4.0转型的关键。数据中心能源设计规划解决方案——企业IT规划解决方案在当前企业的数据中心，大约40%的总能耗是用于其IT相关设备冷却的。因此，冷却成本可以说是大型数据中心总电费的主要贡献因素之一。在本文中，我们将与广大读者朋友们共同研究影响数据中心冷却能耗的两大关键性的因素，即数据中心内部的气流管理及其选址。文章中，介绍了一种具有垂直冷却气流的独特机架布局，同时还将与您一起分析两种冷却系统，计算机房空调(CRAC)冷却系统和空气侧节能器(ASE)。一家国有的类***公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。基于这两种不同的冷却系统，作者在***范围内选择了位于四处不同城市选址地理位置的数据中心进行了对比。文中还采用了包括诸如电力使用效率(PUE)、制冷系数(COP，CoefficientOfPerformance)和冷却器采用运行小时数在内的许多种能效指标来对数据中心的冷却进行了深入的探索。通过分析冷却器采用运行时长和节能器的采用运行时长的比较，得出两种不同的冷却系统所提供的冷却功率成果。结果表明，在不同的气候因素、能源价格和冷却技术条件下，冷却效率和运行成本差异很大。而有鉴于气候条件是影响空气侧节能器的主要因素，因此在寒冷气候下使用空气侧节能器可以大大降低数据中心的能耗和运行成本。通过垂直气流实现数据中心的通风和气流管理——企业IT规划解决方案案例现代数据中心有一个大的操作环境空间，内有许多排机架，里面装满了大量的服务器和其他用于处理、存储和传输数字信息的IT设备。通常，服务器和其他IT设备被安置在机架中。在具有热通道/冷通道的传统数据中心中，由冷却系统产生的冷空气通过室内地板下方的增压室供应。但传统方法下，企业总部需要采购两台设备来支持两种UPN，不仅成本更高，而且可能存在UPN策略冲突，导致性能下降、管理困难。在机架的两侧，在地板上安装了穿孔的气流板，以便让冷空气进入。理想情况下，冷空气将从穿孔的气流板向上面流动，从服务器的一侧进入服务器之间的微小空间，然后从另一侧流出。因此，来自一侧的冷空气形成冷通道，另一侧形成一个暖通道，以便将冷热通道彼此隔离，并消除了从一排机架排出的热空气进入另一排机架的入口。为解决上述这些问题，数据中心业界转向采用在机架内垂直安置服务器的方案。而再不是采用传统的水平放置服务器的方案，这使得服务器之间的空间很小，所有服务器都垂直放置，服务器之间的空间优化被限制到小于30毫米。该限制考虑了数据中心空间利用率以及用于传热的冷却空气通道。这一特点令NetSuiteERP不仅仅整合了企业后台的资源规划、优化了企业的业务流程，还可扩展至整个企业各个方面，甚至实现企业外部的有效管理。这种服务器机架可以放置在封闭的机柜中或开放空间中。通过垂直气流管理很好地利用自然对流。服务器机架也可以分为两个部分，以避免机架底部服务器和机架顶部服务器之间的温差很大。)