求正企业管理——精益车间管理咨询服务可以说以上的每一个原因都是压在企业负责人、老师和中层管理人员身上的一座座大山；面对这样的困难，我们并没有气馁。作为一个企业i顾问师来说，咱们不能也不允许给企业传递任何一个负能量的信号。回首那段坚难的日子，顾问师每天大概持续至少5-7小时以上的时间跟企业***i高负责人在一起沟通、制定作战方案、方案出来以后亲力亲为继续跟中层干部一起研讨、每日一小结、每周一总结。在不断的总结与反省的过程中，摸索出了属于我们自已的一套经验；这个过程虽然有痛苦，但也有喜悦，痛苦的是企业也有管理人员的多次辅导无法认同、或跟不上企业脚步的人离开；当然幸运的是晨阳实业的中高层管理团队，大部分都是认同、没有气馁、一直努力的跟随着变革的步伐前进。报表分析：经营决策好帮手，还在为没有大量及时准确的报表及分析数据而耽误公司的经营决策而烦恼吗？金蝶KIS迷你版强大的报表支撑能力让您可以更快决策！提供自定义报表编制工具，预置常用报表“资产负债表、利润表、所有者权益变动表”等；提供***的现金流量表编制工具，大大减少财务人员的工作量；提供报表汇总功能，完成核算数据逐级上报汇总管理;精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。精益管理也经历过几个阶段，的10年，我们主要帮企业围绕生产制造过程，针对现场6S及Q、C、D等几个关键指标进行改善系统的导入，第二个10年，市场环境又发生变化，简单围绕现场进行改善已经无法让企业得到大的突破，于是精益管理开始增加精益战略、***优化及绩效管理、精益研发等内容，第三个10年到现在，精益管理的内容已经涉及到企业经营管理的全部过程，包括战略管理、供应链管理、计划管理、生产管理、薪酬绩效管理、流程优化及再造等。精益生产管理顾问做为第三方，与公司各单位管理人员中间沒有立即的权益关联，并且做为第三方说得话，无论是公司中高层管理方法，或农村基层实行都是用心听，因在利益输送的状况下，还能给他产生使用价值，可以彻底以企业价值评估为导向性，、系统软件的对公司的智能管理系统开展解析、设计方案和重塑，融合公司的具体运行，并落地式执行。精益咨询师入行说简单也简单，只要会6S管理，能讲出来并在企业推动实施，就可以说自己是精益咨询师，毕竟国内很多小企业连6S都不了解，也没实施过。但想做到中顾问，战略管理、供应链管理、计划管理、生产管理、薪酬绩效管理、流程优化及再造等这些模块，至少要擅长一个，而且还要能在企业复杂的环境中推行下去，这个时候就不简单了。)