三体文明《思想道场》德国智能制造游学鲁尔区关税同盟工业遗迹改造项目及红点设计博物馆埃森关税同盟煤矿工业区第十二号矿井在当年曾是世界上规模大、最现代化的煤炭运输系统，是欧洲重工业发展的缩影。在长达135年的历史中，煤从这里源源不断地开采和加工出来，直到1986年才最终停产。停产后仅两年，关税同盟会成立，致力于对这一工业建筑群重新利用并加以保护。其次，机器人确实可以提高某个操作环节的效率，并不一定能提升企业整体效益，要让机器人真正发挥作用还需要将生产管理、人力资源、信息化管理等“软件”与生产线的硬件进行同步规划。如今这个矿区凭借其深受包豪斯风格影响的建筑成为现代工业建筑的标志，同时还摇身一变成为了一个艺术和文化的中心。自动化：自动化就是把人类不擅长做的重复易错的交给机器人。工厂完全是机器自己在生产，而人的作用被形象化为两种：一是做生产规划，下达生产指令；二是给机器打下手帮助保持生产线高效可靠运转。职业化：举个例子，有一个德国的老工程师，没有什么学历，从德国的职业教育学校FH毕业后就在机械工程师岗位上干了三十多年，德国所有核电站的蒸汽轮机都是他负责安装调试的。在部门里面非常受尊重。不过，这种追求并不止于产品外观，德国人往往在越是看不见的地方就越发仔细。这种知识经验的积累对于可靠的生产和工程质量事关重要。三体文明企业发展战略-制造业转型升级10制造业转型要放在C2B模式中予以整体思考互联网时代，我们要从产供销一体化来看待制造业，任何局部的优化，整体结果可能更糟糕。因此要看到未来整个商业模式的转化。三体文明企业发展战略-打造企业文化的基本理论模型河野丰弘：企业文化的要素河野丰弘在其所著的《改造企业文化—如何使企业展现活力》一书中，提出了企业文化的构成要素。我们坚定地相信，C2B（ConsumertoBusiness）是未来信息经济时代的主流商业模式。C2B=客户定义价值SNS营销拉动式配送体系柔性化生产。这其中，柔性化生产体系是C2B落地的重要一环，如果制造业做不到批量可大可小的柔性化生产，C2B不会彻底，并且会因此深受伤害。因为实施C2B的下游企业会把库存都压给制造业。以往大品牌实施的VIM（供应商管理库存）就是这样。反之，如果下游零售端模式不变，那么柔性化生产的价值也难以体现。譬如，你依然愿意接沃尔玛这样的大批量采购订单，你自然还是一件产品三万件、五万件地生产，不会有动力和意识去做生产方式的改变。所以商业模式的转变是整体性的，是产供销一体化的转型。)