山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。智慧地解决企业薪酬的设计问题，让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。在全省范围设立***，已有淄博、聊城、烟台、滨州、莱芜等***，正筹备菏泽、济宁、临沂等***及区县级***57家。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。薪酬设计的概念广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。薪酬设计薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平***。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：市场领xian薪酬水平在市场居于领xian地位，高于市场平均水平。市场协调又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；市场追随即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场平均水平；事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平***。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场领xian策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的基层岗位采取市场追随策略。特点（1）一劳永逸：只需要简单准确的企业、岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您企业自己的***级薪酬方案。山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。公司核心团队由十余年的行业***顾问组成，今年上市财务管理咨询。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优xiu的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。薪酬设计原因在人力资源管理领域中，薪酬管理是***困难的管理任务。它的困难性在于：第1，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量山东联劳人力资源管理有限公司（以下简称山东联劳）成立于2011年，新注册于2018年6月，总部位于省会济南，是一家以人事服务、薪酬优化、社包咨询服务、企业财税优化、出国留学咨询为主的人力资源综合解决方案提供商。凭借精干***的顾问团队、多元化的服务体系和创新的管理技术，逐渐在业内崭露头角，助力于企业用工关系薪酬管理、财税管控及网富拓展市场等方面立体化服务。这些因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等等。新职工薪酬与原职工工资之差异对企业财务信息的影响分析对企业财务成果的影响分析新职工薪酬中由于***费、工会经费、职工教育经费和辞退福利的增加，使得企业相关的成本费用增加，所得税费用相对下降，从而较大地影响了企业的净利润。除此而外，新职工薪酬准则在确认、计量及账务处理等方面的变化对企业损益的影响还表现如下：计入成本的***费等将增加期末产成品的账面价值，从而增加了当期的利润；因解除与职工的劳动关系给予补偿而产生的预计负债，将减少当期的利润；改变福利费的处理方法和yi疗***费等的列支方法也将对企业的损益产生影响；企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。无形资产负担的职工薪酬计入无形资产成本将增加企业的当期收益等。)