求正企业管理——电子国内精益生产管理咨询精益变革的步骤和关键环节■精益企业导入路线图■精益变革过程的关键环节和问题■精益变革应对策略■精益变革三步曲■公司精益变革策略讨论。精益文化和精益企业模型■精益企业文化形成过程■精益企业特质■伟大企业模型■全员参与持续改善的基因■伟大企业的文化盛宴■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）资源调动的第二点是使资源流动。您拥有的资源越多，对您来说就越好。在动员资源的过程中，一些资源和荣誉将由你解决和消化。回到你的实际利益，利用你的多余资源，取代其他人的剩余资源，实现盈利等同于间接解决资源过剩的问题。资源放大的第三点是资源扩大。您积累的人力和资源越多，您的开发就越好。把自己想象成一个载体。有一天你会发现你会站起来。高度认识问题，资源丰富，无论是企业，都是一种福利，剩余资源被丰富的资源所取代，更有利于企业的发展。这也是一种有利可图的方式。们感觉没有需要改变的地方。有的人认为公司现在己经做得比较好了，没有需要改变的地方，因此阻碍改变。没有危机感。有的人没有危机意识，对于企业竞争越来越激烈，获利的空间越来越小的形势视而不见。从以上方面可知，安于现状，居安不思变，没有危机意识，是精益生产推行的最i大绊脚石。因此，要改变这种局面，全i面实施变革。“算账式咨询”是一个宏观的概念，其工作模式却是极其细微复杂。站在企业与咨询公司的角度进行权衡和划分，其模式可分为三个大的子系统：企业调研诊断子系统。从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面，从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程，从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、效益各管理维度，运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法，以及现场写实、价值流图、物与信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具，对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定，寻找企业价值流程和管理流程中的瓶颈和浪费，进行企业问题的科学判定和对策研究。精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的公司在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。)