山东联劳旗下设有：联劳jiao育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社包咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。去年纳入统计的我市制造业企业提供的岗位达131190人(个)，占了职场的半壁江山。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。巧妙降低企业成本合理优化用工模式随着国地税合并，社包征收体制统一、个税改革进程加快、新经济新形势下劳动用工的变革，劳动法、社包法、个税法“三法融合”新时代已开启，社会***进入了史shang***严时期，企业应该如何做好成本优化及用工风险的应对呢？为此，4月18日，英才网联旗下建筑英才网,邀请北京汇讼律师事务所创始合伙人、高ji律师闫炳方讲解“劳动社包个税三法融合下企业用工风险及应对”主题沙龙，为大家全mian讲解企业面临的劳动、社包、个税问题，掌握当下用工模式下用工风险控制办法以及个税、社包统筹思路。《发改财金【2018】1704号》2019-01，确定小规模***人***起征点从3万元提升到10万元，企业所得税按100万元以内、300万元以内，降至5%、10%。巧妙降低企业成本合理优化用工模式哪些收入要交个人所得税？闫律师表示有以下九项收入需要缴纳个税：1、工资、薪金所得；2、劳务报酬所得；3、稿酬所得；4、特许权使用费所得（以上四项是综合所得）；5、经营所得；6、***、股息、红利所得；7、财产租赁所得；8、财产转让所得；9、偶然所得。企业降低用工成本的应对措施分析一）用工模式的优化闫律师提供了两个思路，一是去劳动关系化，如果双方不存在劳动关系，就不需要面对社包和个税的问题。用代理关系、合作关系、服务关系、承包关系、委托关系、其他***关系取代劳动关系，再加上税收优惠政策可以降低企业用工成本。其二，闫律师表示，如果想在劳动关系的框架范围内从用工结构上做一些优化，无非就是用以下五类人：巧妙降低企业成本合理优化用工模式二）薪资结构的优化闫律师表示可以从三个方面进行薪资结构的优化：1、提高福利降工资；2、***激励；3、不列入工资总额的项目。同时，闫律师指出了几项企业可能会用到的不列入工资总额的项目：1）有关劳动***和职工福利方面的各项费用；企业文化建设的方式有不同．但其目的都是为了企业的发展与员工的共同进步，企业文化建设可以建立员工归属感与自豪感，无论从长期激励措施与精神激励方面，都是更深层次更长远的激发员工积极性的手段。2）有关离休、退休、退职人员待遇的各项支出；3）劳动保护的各项支出；4）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；5）出差伙食补助费、误餐补助、调动工作的旅费和安家费；6）对自带工具来企业工作职工所***的工具补偿费用；7）对购买本企业股piao及债quan的职工所***的股息（包括股金分红）和***；8）劳动合同制职工解除劳动合同同时由企业***yi疗补助费及生活补助费等；9）因录用临shi工而在工资之外向劳动力单位***的手续费或管理费；10）***给参加企业劳动的在校学生的补贴；11）计划生育独生zi补贴。山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。“目前我市市场供需步入稳定和平衡状态，用工形势呈现结构优化、权益保障稳步增强的良好态势。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。用工优化新政策、新环境，企业面临社税稽查风险，怎么办？新社税政策下，员工因到手收入减少而流失，怎么办？企业合规用工成本增加，利润压缩甚至现金流受压，怎么办？企业人均产能低下，利润微薄，无法应对市场风险，怎么办？企业用工模式转换，员工不配合，怎么办？企业用工模式转换，没有实操经验，埋下隐患，怎么办？企业用工模式转换，衍生管理黑洞，怎么办？建立企业运营低成本合规思维，打造健康企业根基；案例解读各项政策与管理体系，无需系统管理理论准备；现场辅导制订管理工具，回到企业即刻落地。***带老板或总裁应掌什么人才管理技能：1.从战略角度设计企业***架构的能力2.制定企业人才战略的能力3.通过产能与成本管理，实现预订利润的能力4.团队战略升级动员能力5.掌控和防范社包、税务风险的能力6.成本、预算与流程管控的能力7.指导和给团队定目标的能力山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：******组成的人力资源服务公司，***服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承***、敬业、合作、共赢之理念，签约多支国内外***团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在***成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射***，行业闻名；系统完善，产业发展。对于需要借助***人员参与完成的工作，可以通过安排***人员兼职或者招聘实习生的方式完成。四举措优化用工环境持续发力保障企业用工一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工***。二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗精准匹配。2018-7，社葆入税《国税地税征管体制改革方案》企业注销必qing算社葆《关于quan面推进企业简易注销登记改革的指导意见》2018-9，常wu会议，确定降税减负。三是深化校地校企合作，本土化培育与***化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，***企业参加学校“双xuan会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。第七：人家有的东西我们也要有，不得不说这个很重要，我们的员工能不能被我们留下来，我们的用工是都能够进一步的被优化，这些都是取决于我们自己的提升，完善一些内容才是***中要的。四是夯实基础服务，组建多个服务企业小分队，建立企业服务联系卡制度，为企业提供一对一“保姆式”就业服务。技工院校培养出来的学生职业适应能力较差，适应工作的时间较长，与企业、行业的要求相差较远，学生社会适应能力差，用人单位对毕业生的能力不满意，这些问题长期困扰着我们。同时，部门联动宣传劳动保障******，引导企业根据自身情况建立改善用工环境，塑造良好的企业文化，维护劳资双方合法权益，增强员工归属感，解决“企业内部”和“城市整体”两个用工环境。)