求正企业管理——汽车摩托工厂精益生产管理在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前，我们首先要感谢晨阳实业的陈总，首先是他没有气馁、永不放弃的这种优i秀企业家的精神，才给予了我们这次合作的平台，给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时，也得特别感谢在这次管理变革工作中，给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模；还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工，每一个产品都在出自于幸勤劳作在一线的你们，没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。在精益公司中，供应商是公司长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，很多国内公司在实施精益生产咨询时，与这种精益理念背道而驰，为了达到“零库存”的目标，将库存全部推到了供应商那里，弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了，而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时，你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗？到头来受损的还是你自己。精益管理也经历过几个阶段，的10年，我们主要帮企业围绕生产制造过程，针对现场6S及Q、C、D等几个关键指标进行改善系统的导入，第二个10年，市场环境又发生变化，简单围绕现场进行改善已经无法让企业得到大的突破，于是精益管理开始增加精益战略、***优化及绩效管理、精益研发等内容，第三个10年到现在，精益管理的内容已经涉及到企业经营管理的全部过程，包括战略管理、供应链管理、计划管理、生产管理、薪酬绩效管理、流程优化及再造等。)